企业顶层设计源于工程学的概念，早在30多年前已经被跨国公司普遍采纳，作为经营管理的指导方针，通过“顶层设计”这样一个系统性思考的方法论，可以有效地解决错综复杂的市场问题和企业内部的经营管理难题，为企业的健康发展奠定坚实的基础。

就是用科学的方法论对企业未来五年的发展做出系统性的规划，即按照“以终为始”的原则，基于对目标市场的理解，对用户需求的把握，对竞争格局的认知，通过系统的分析把经营管理目标设定好，把用户心目中理想的完整产品描述清楚，把实现目标的关键要素和主要挑战罗列出来，把潜在的问题和风险预见到，从而根据目标去配置资源，缺什么，补什么，倒排时间表，形成一个通俗易懂的“剧本”，然后让各个职能的管理者按照“剧本”上的分工扮演好自己的角色。而在执行过程中，各级经理人扮演着导演和助理导演的角色，需要给执行者“说戏”，这样才能让战略落地。

企业“顶层设计”分成四个层面：企业家思维转变、战略转型、管理体系升级与企业文化再造。这是一个有先后顺序和逻辑关系的系统，其中企业家思维转变是顶层设计的第一步，属于远见和动力系统。也就是说，我们的企业转型首先要解决企业家自身转型的思想意识转变问题，因为企业家是企业的领头羊，只有当领头羊想清楚了，想透彻了，转型才不会迷失方向，才不会走弯路。

在我国经济发展已经步入新常态的背景下，过去粗放式的扩张已经成为了过去式，市场机会越来越少，回归理性的思维必然会得到多数企业的认同。在这种情况下，企业发展迫切需要顶层设计。企业经营者和决策者必须要认识到，“顶层设计”是“从后往前看”的逻辑思维，是“系统化思考”的经营理念，是“利他化经营”的双赢策略，是“明确化分工”的操作模式，是“图形化描述”的沟通方法。企业决策者运用好了顶层设计的上述五大方面，必然会给企业带来脱胎换骨的变化，为企业的持续健康发展注入健康的基因和活力。