精益管理是一种先进的管理理念，其本质是利用最小的资源创造最大的价值，达到效益最大化。全面的系统的创新性地推行精益管理，成为不少行业龙头企业的发展目标。推行精益管理有助于企业从以下四个方面提高管理运营水平：

意义一、节约成本，实现利润最大化

通过实施精益生产，以较小的代价减少企业生产、运营损耗，最多可减少50%的人力资源，节省50%以上的产品开发时间，对于制造业，最多可减少90%的在制品库存和5%的成品库存，节约50%的占用空间，并且大幅度提高产品质量，提高生产效率和管理水平。

意义二、调动员工积极性

精益管理不仅仅是对企业制度、工具方法的持续改善，更是一种思维方式、行为习惯的转变。“精益求精的思想”会融入企业文化，强调协作精神，使员工置身于一种企业主人而非雇用者的环境中，改变过去那种上下等级森严，彼此相处紧张的人际关系为上下互通、彼此尊重、互相协作的人文气氛，充分调动员工的积极性。

意义三、满足顾客需要

精益管理以顾客需求为中心，最大程度满足客户合理需求。强调关注价值、价值链、流动、拉动式生产、尽善尽美等五个原则，强调消除浪费、非增值环节等，这一切都是基于顾客订单的近乎完美的一种生产模式。将流程中不增值的无效时间尽可能压缩以缩短整个流程的时间，从而快速应变顾客的需要。培维系客户与企业之间的健康合作关系，有助于企业长期发展。

意义四、节约成本，实现利润最大化

通过实施精益生产，以较小的代价减少企业生产、运营损耗，最多可减少50%的人力资源，节省50%以上的产品开发时间，对于制造业，最多可减少90%的在制品库存和5%的成品库存，节约50%的占用空间，以利于流程再造与优化，提高企业控制成本能力，内部开拓利润空间。

意义五、企业提高市场竞争力

精益化管理有利于企业规避经营和投资风险，制定正确竞争和投资战略决策。企业可以在准确理解精益管理思想的前提下，针对投入产出率这个重要指标，研究当前的成本费用率，制定切实有效的改善措施，减少浪费，增加企业效益。同时为企业节约大量的资金占用，加快资金周转速度，为企业降低经营风险，增加投资机会。

企业实施精益化管理能有效配置和合理使用企业资源，扬利抑弊，可以最大限度地谋求经济效益。