在经济发展转型加速、结构调整不断升级的大环境下，企业要适应这些变化，做好全面风险能力体系搭建就非常重要。构造健全的风险能力体系可按以下四点逐步堆砌：

1. 风险评估

风险评估分风险识别、风险分析、风险评价三个步骤进行。

首先，系统辨识企业各个方面的风险，识别企业部门运作、业务流程上隐藏风险，还有组织的财务风险、市场风险和法律风险等。其次，对风险因素进行定性和定量分析，包括风险发生条件、可能性、带来的机遇和机会的权重。最后，从宏观角度评价风险对企业的影响程度。

2. 多层级风险战略与建设规划。

以企业战略为支点，结合组织结构与管控能力，再针对不同层面不同种类的核心风险，引入量化分析工具，确定风险偏好和承受度，设计符合企业战略目标的风险管理战略，按步实施。

3. 风险管理组织体系设计

糅合风险管理对岗位职责的要求，设计企业不同方面的风险管理组织职能方案和相应的职责要求、人员能力框架，组织架构职能优化，补充和完善关键的考核内容和激励机制，搭建全覆盖的风险能力体系。

4. 风险管理信息系统与文化建设

利用信息化手段管理风险，设计一套完善的风险影响分析、风险及时预警、风险控制跟踪功能的风险管理信息系统。将风险指标分解到各部门，纳入企业管控机制，培养企业员工的风险责任感，建设与企业风险战略相符的风险管控文化。

通过搭建全面风险能力体系为企业建立防线，既能提高企业管理水平，也能增强企业在变革中的竞争力，在风雨中站稳。