员工持股计划属于长期激励的一种，通过全员持股的方式将员工利益与企业业绩相结合，激活员工工作积极性。这种制度有利于优化公司绩效管理体系，提高公司综合实力。

意义一、激励员工，提高效率

员工持股计划令职员同时享有企业劳动者和所有者的双重身份，享受劳动成果，工作自然充满干劲。此外，员工持股能合理化薪水差异，优化薪酬体系 。实施员工计划前的企业如同绿皮火车，全靠火车头带，而员工持股后的企业好比全速前进的高铁，每一节车厢都相当于“火车头”，动力满载，完善员工激励体系，进一步合理化人力资源管理资源配置。

意义二、吸引人才，提高企业竞争力

通过员工持股计划，企业和员工成为利益共同体和事业共同体，风险共担，在留住人才的同时还能吸引更多精英加入公司，为企业长期发展源源不断地补充燃料，增强公司自身的凝聚力和市场竞争力。

意义三、改善公司的治理水平，增加盈利

职员参与员工持股计划获得公司股票，一定程度上改变了上市公司股东的构成。员工会更加关注企业内部管理，还能够以股东身份参与公司的日常管理，这样一来，企业能听取多方意见，使企业管理更加人性化，有利于改善公司治理水平，降低管理成本，提高生产效率。

员工持股计划既能解决企业内部发展动力问题，又能提高企业对外竞争力，使企业能够稳步前进。