在中国，随着企业文化越来越受到重视，企业大学建设也得到快速发展，然而，问题也就随之而来：在数量增加的同时，企业大学的实用性是否得到保证？研究发现，现实并不乐观，那么，企业在建立企业大学的过程中，应该注意哪些问题呢？

1. 师资配置要合理

由于外部讲师很难真正与企业实际和学员工作情况相结合，培训的效果往往就打了折扣。所以，企业大学应着力挖掘企业内部人员的潜能，开发内部讲师资源。

2. 课程设计要合理

优秀的企业大学在课程体系方面都花了很多心思，比如平安大学主要是从干部素质、管理知识、通用技能和客户方面设计核心课程。但由于目前国内训练有素的课程开发专业人士匮乏，企业培训需求分析、课程开发的专业化程度还不是很高。

3. 培训评估要科学

因为各个企业的培训需求不同，引进外部评估体系不一定适用，因此，建立自己的培训体系评估机制、开发有效的评估方法和测评工具，就成了每个企业大学的重要课题。

企业大学在我国作为一种新兴的企业培训形式，由于自身基础薄弱等原因，在建设的过程中必然会遇到难题，但只要认真对待，并把上述3个难点问题逐一解决，企业大学就会发挥巨大作用，大大提高企业的生产率。