在中国经济快速发展的大背景下，中国大部分企业跨地域经营的格局已初步形成，企业由单一经营向集团化管理的转变。因此，选择合适的企业集团化管控模式成为众多企业迫切的需要。

集团管控模式按照集团对成员企业管控的紧密程度各有不同，主要有三种典型的管控模式，即投资管控型、战略管控型和操作管控型三种。因每种管控模式各具所长、各有不足，中大咨询建议集团在选择管控模式时，要结合企业自身特点，遵循以评估组织战略、产品、 能力三大要素为核心，审时度势、权衡利弊后按适合、战略、分类、演进四大原则进行选择，充分评估、界定管理层级及各自在各专业领域管控的具体广度和深度，形成相应的管控模式。

集团管控的实质其实是集团母公司对其子公司的管理思路和方法设计，对集团管控所承担的核心功能进行分析，以及重点对子公司那些方面进行管理，以及如何管理。因此，合理的选择管控模式是企业实现经营战略及有效管理的重要保障。选择合适的管控模式，不断完善集团管控理论，为集团公司管理体系的搭建提供了有力的方法论指导，最终实现集团整体效益的最大化。