薪酬管控是集团化企业人力资源管理的重要内容，它是人力资源管理的延伸和细化。在多层次委托代理关系、企业多元化跨地域发展以及不同下属企业之间的平衡等多重问题之下，人力资源作为集团公司的关键资源，在不同行业和不同组织中，集团公司应赋予人员何种权利，平衡各子分公司人员之间的薪酬，对于人数不断增多、产业涉及繁杂的集团公司来说，人力资源管控能力被要求。因此，需要明确集团薪酬管控内容，并在理清集团管控模式下的基础上，确定财务管控、战略管控以及运营管控模式下不同的管控重点，从而有效达成集团薪酬管控目标。

在当今经济新常态下，企业要如何解决薪酬管控带来的挑战？多年以来的管理学理论研究和实践经验发现：要解决薪酬管理方面的问题，须从公司全局进行系统设计，不能按下葫芦浮起瓢。整个项目开展应以最终目标为导向，从现状调研，提炼影响因素，设计解决方案三个步骤进行，具体如下图所示。

薪酬管控是集团人力资源管控的核心内容之一，更是一个难点问题。而在某些极端情况下，总部甚至无法掌握下属企业薪酬总额的真实数据，常常处于失控状态。集团化企业薪酬管控的成长路径和发展方向，还任重道远。