管理大师彼得.德鲁克说过: “经济绩效是企业管理的首要职能，在制定任何决策、采取任何行动时，管理层必须把经济绩效放在首位。” 而近二三十年，随着经济全球化和知识经济时代的到来,企业都面临着日益激烈的竞争环境,都在设法通过制定合理的企业战略和进行有效的管理去适应竞争环境、增强竞争实力。人力资源管理是企业管理的核心,而绩效管理体系是人力资源管理的核心。因此，绩效管理成为企业实现长期发展的重要条件之一。

所谓绩效管理体系，是指各级管理者和员工为了达到组织最终目标共同参与绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程。

企业必须在夯实、循序渐进、不断完善的基础上，从考核指标、考核方式、考核流程及结果应用等多方面进行优化，协助企业根据发展战略和年度工作重点构建关键指标体系，并将绩效体系固化到 IT 系统，实现咨询、培训、IT 的结合，从而建立有效的绩效管理体系。

只有目标明确了绩效管理体系才有针对性，才可能产生实际的效果；只有进行公平、公正的绩效考核，进入一个持续循环、渐进提升的过程，才能为员工搭建公平、公正平等的竞争平台，让员工尽情施展自己的才华，实现个人的最大价值，同时也提高了企业的竞争力。