在新的全球化竞争条件下， 伴随国内企业的发展和新战略目标的制定，人力资本成为企业最重要的资产，企业高层管理者的管理能力直接关系到企业长期发展与战略的实现。因此，需要制定一系列的高层管理者培养计划，以实现企业发展利益最大化，提高整个组织的绩效。

中大咨询专家认为各个企业的高层管理者，应该具备广阔的视野，能系统地把握当前全球的社会、政治、经济形势，深刻理解和洞察企业内外部因素，能够具有从全局角度出发对企业的战略、目标、方针及发展进行创新性的规划、决策、控制的能力，以适应新的竞争环境得需要，从而提高整个组织的绩效，企业长期发展得以实现。

当地企业管理者不仅面临区域性人才挑战，也面临全球企业领导者普遍面临的挑战：快速的创新周期、整合的客户基础，以及白热化的竞争。面对国内和全球问题的双重冲击，即便是最优秀的管理者也会备感压力。因此，中国企业在制订高层管理者长期培养计划时，必须考虑未来领导者的储备问题，结合员工持股计划、高层管理者薪酬福利管理等机制，进行高层管理者培养计划设计。

中国企业要想扩大市场份额并抓住全球商业趋势，就必须精心管理自己的关键资产，以确保竞争优势和长期可持续发展。高层管理者培养计划作为一个长期而持久运转的工程，必须要用长远发展的眼光来看待。