随着我国改革开放和经济全球化，国内房地产市场蓬勃发展了近30年。但随着互联时代的到来，以及在行业不断发展壮大的过程中，房地产行业的人才培养却始终面临着诸多的问题：对培养体系规划的重视不高，培养体系规划方法不专业等。

在如今这个去中心化的互联时代，企业人才培养体系规划，首先，要以终为始深入调研分析培训需求，基于企业战略要求和业务发展，以学习者为中心设计课程体系，形成学习地图；其次，针对培训体系的目标体系、基础体系、运作体系，从完整性、有效性、合理性三个维度对培训体系进行全方位多角度规划；再次，结合培训体系规划战略目标，开发运用监控体系，不断深入评估和优化培训体系，开发出更适合的课程和合格的内训师，真正把知识技能有效传递给培养对象；最后，学习内容必须全员参与，并“随需学习，在岗实训”经过实践运营才能学以致用，在此过程中通过碎片化、个性化的微课程的落地实施快速展现效果，形成人才培养全流程闭环PDCA的学习管理。

企业只有大力实施人才强企战略，做好人才培养体系规划，培养一批具有学习能力、管理能力、创新能力、协调能力、组织能力的高素质人才，不断优化企业组织结构，高效配置人力资源，科学搭建人事管理体制，才能建设高素质的员工队伍，支撑企业快速发展。