21世纪是一个竞争多元化的时代，经济全球化、区域经济一体化、WTO将国家与区域间的竞争纳入到同一框架中，企业要想成功就必须努力适应整体竞争格局的变化。如何适应公司人员规模快速发展，正确进行人力资源设计，从而保证公司人力资源的培训、成长，是保证公司正常的基础。

企业作为一个经济组织，要实现自己的发展战略目标，就必须保证组织机构的有效正常运转。而组织机构制定和实施企业人力资源设计，则是实现发展战略目标的重要工作。人力资源设计也是人力资源管理工作最重要的组成部分，必然成为人力资源管理部门着重提升的重点工作之一。

人力资源设计是指为实施企业的发展战略，完成企业的生产经营目标，根据企业内外环境和条件的变化，通过对企业未来的人力资源的需要和供给状况的分析及估计，运用科学的方法进行组织设计，对人力资源的获取、配置、使用、保护等各个环节进行职能性策划设计，制定企业人力资源供需平衡计划，以确保组织在需要的时间和需要的岗位上，获得各种必需的人力资源，保证事（岗位）得其人、人尽其才，从而实现人力资源与其它资源的合理配置，有效激励、开发员工的过程。

人力资源设计包括工作分析，人力资源规划，招聘，人员培训，绩效考核，薪酬福利管理，人员职业规划管理，劳动关系等等内容。