在公司步入正轨，并一天天发展壮大的时候，人才是最迫切需要的资源。如何稳定员工、吸引优秀人才？导入股权激励方案是常用方法。

股权激励是企业为了激励和留住核心人才，而推行的一种长期激励机制。有条件的给予激励对象部分股东权益，使其与企业结成利益共同体，从而实现企业的长期目标。股权激励又包括如下9种内容：

股权激励在设计的时候，首先要结合系统、平衡、组合三大原则；其次，基于岗位价值、业绩贡献搭建中长期激励模型，明确激励目的、激励范围、持股模式、持股规模、股权定价、出资安排、计划期限、退出机制等要素设定股权激励，帮助企业制定股权激励执行程序和保障机制，将股权激励与核心团队绩效考核有效结合，最终实现对企业高管人员和业务骨干的激励与约束，奖励和留住企业需要的核心、优秀人才，充分调动员工的积极性和创造性，持续推动企业员工为公司创造更大价值，依法保障公司股东和员工共享公司成长收益。

没有绝对的完全相同的股权激励制度，要根据各个公司不同的背景因素，包括企业战略规划、员工录用机制、薪酬管理制度等来确定实施的关键要素，就好像做衣服一样量身定做。