随着政治多极化和经济全球化的迅速发展扩张、科学技术的迅猛发展，企业之间的竞争更加激烈，因此，对企业人才工作提出了更新更高的目标要求。

在这个知识经济时代，人才是企业战略发展的重要资源，当一家企业实施的战略是竞争对手无法复制或因成本太高而无法模仿时，这将成为竞争优势，而战略核心人才开发，正是获得独特竞争优势的关键战略决策。

所谓战略核心人才开发，就是企业在制定和执行企业发展战略过程中对可以通过其高超的专业素养和优秀的职业经理人操守，为企业做出卓越贡献的员工的开发和培养。核心人才具有比其他员工更强的竞争性，必须建立有利于人才彼此进行合作的创造性方式。

中大咨询建议在结合企业战略扩展企业规模，快速发展企业时，可把战略核心人才开发分为四个阶段进行：

第一阶段：规划战略核心人才需求。基于战略规划进行人力资源总量规划，并界定核心人才范围及数量需求；

第二阶段：通过现有人力资源供给情况盘点，对核心人才供给与需求进行均衡分析，明确配置需求计划； 

第三阶段：设计核心人才选育用留的全方位开发体系，实现职业发展、激励与培养体系三位一体；

第四阶段：订立核心人才开发具体行动计划并辅导实施，抛弃某些不科学、不实际的传统用人观，实施利于人才开发的方针、政策和运作措施。

战略核心人才开发是提高企业素质的根本保证。根据环境的变化对战略不断地评价和修改人才开发体系和措施，使企业战略得到不断完善，是企业一直面临的一个重要课题。