近几年来，随着社会经济的不断发展,企业规模越来越大, 部门与岗位设置不断壮大，导致企业成本管理增加，进而面临的竞争和压力也越来越大。部门与岗位设置逐渐暴露出了各种弊端,旧的模式已经不能适应时代的发展。

为此，中大咨询建议企业依据企业总体发展战略，以快速响应市场及客户需求为导向，从企业价值链出发，结合战略投资管理、人力资源管理、财务管理、质量管理等主要辅助价值活动和理解市场与客户、新产品开发与改进、市场与销售管理、产品提供、服务与备件等主要价值活动，正向逆向物流确定总体组织架构框架，在此基础上分析并完善法人治理架构形成公司整体组织架构，进而根据部门职责划分，设定岗位，优化岗位，建立公平、和谐的环境，从而提高人力资源管理效益，确保企业长期可持续发展。

只有这样，才能优化企业部门与岗位设置，提高企业的整体管理水平，促进企业管理制度顺利进行。