在国家推进依法治国、全面深化改革、互联网+新兴业态快速发展的大背景下，制定适应现代企业发展的管理制度体系，是保障企业正常运转，可持续发展的重要举措；是标本兼治，实现源头治理的工作基础；是实现制度体系的系统化、规范化、流程化和科学化，全面提高企业基础管理水平的重要途径。

目前大部分企业面临着管理制度无框架、无关联、无系统、随意性，组织机构不规范，制度未落实到具体岗位等现象，那么在经济全球化，企业竞争激烈的环境下，如何快速使管理制度体系规范，实现制度的信息化管理和应用呢？规避上面出现的现象呢？

中大咨询建议首先结合企业战略搭建管理（业务）制度框架，接着梳理业务，明确业务所需制度清单，对照现有制度，进行制度体系优化，并通过公司层级、部门层级以及岗位层级核心人员的联合评审，将制度正式确定，同时将制度信息化，实现企业高效、有序运作。

管理制度体系的构建和完善是一个复杂的系统工程，是不断进行组织创新和管理创新的过程，需要结合企业的战略发展部的调整和完善，需要花大力人、物、钱等资源来支撑，实现企业的可持续发展。