在新常态下，人才战争愈演愈烈，中国企业开始把目光投向海外人才。而为了留住人才，企业推出的人力资源激励模式也日益多样化。新的激励模式不断涌现，成为人力资源管理新常态的又一重要特征。这些激励模式包括员工持股计划、“事业合伙人”薪酬激励体系等，希望实现企业与员工的双赢。

作为企业转型的驱动机制、组织竞争力的内驱力，“事业合伙人薪酬激励体系”构建了一个动力体系。本质上，这个薪酬体系是企业经营理念、管理理念、管理方式、企业文化的体现，因而系统的建立和发挥作用，离不开企业基础体系的支撑，离不开股东、各级管理团队、骨干员工思想观念的改变，离不开战略管控等相关系统的协同调整。

互联网推动了共享经济，极大地改善了资源配置效率，使得每个人都成为价值创造者。传统的指令式管理已经完全失效，创始人需要真正以平等的态度对待合伙人，以充分激发团队的创造力。事业合伙人薪酬激励体系的建设，不仅仅只是做一些股权激励，而是要颠覆和重构人才与组织、人才与资本、人才与上司之间的关系。

在动态的市场环境和企业的战略调整过程中，建立事业合伙人薪酬激励体系，都是应对动态组织的激励失调、规避转型期间制度与规则不完整的有效手段，是企业战略转型与管理体系转变过程中，从组织整体有效向系统精准过度的有效手段。最终帮助企业实现：转型战略解读准确有效、企业薪酬转型战略有效、组织薪酬激励机制有效、员工薪酬体系协同有效。