在中国的经济领域，家族企业占我国民营企业的90％左右，家族企业已经成为一支重要力量，在国民经济中发挥着越来越重要的作用，在中国经济生活中占据了重要地位。然而，我国的家族企业也暴露出越来越多的问题，如产权模糊、管理模式落后、用人机制僵化、等因素严重阻碍了家族企业的发展壮大，从而导致中国家族企业自然淘汰率相当高，这就和我国家族企业缺乏有效的可持续发展战略密切相关，家族企业可持续发展战略的制定因而显得非常迫切。

随着经济快速发展，企业规模不断扩大，外部竞争日益激烈，家族式的粗放管理方式已逐渐成为家族企业持续发展的瓶颈。中大咨询资深顾问团队研究认为，战略演进、管理能力提升和文化协同发展构成了家族企业可持续发展的动态分析框架的三个方面；与此同时，要想打破家族式管理，实现家族企业的可持续发展，必须重视家族企业传承问题，重视企业文化建设。引入职业经理人，制定家族企业可持续发展战略，建立现代企业制度，建立与现代市场经济规则相适应的家族企业文化等现代企业管理模式成为家族企业实现可持续发展必经途径。 

总之，家族企业要想在不断变化的市场环境中生存下来并发展壮大，我们就必须要正视中国家族企业长不大、寿命短的问题。作为家族企业，应认真分析企业所处的发展阶段和企业类型，客观地分析企业所面临的具体问题和矛盾，适时地制定家族企业可持续发展战略，进行家族企业的改造。作为政府职能部门，应认真研究社会主义市场经济建设中遇到的新情况、新问题，加快市场体系建设和完善，尤其是资本市场、经理市场等要素市场的建立，风险机制、保障机制、金融体制等的完善和改造，给家族企业提供一个良好的生存和发展环境。