财务管理是对企业的资金运动和价值形态的管理，也是企业内部管理的核心环节，它贯穿于企业生产经营的各个环节之中。随着我国经济体制改革的不断深化、市场经济的日益完善，许多企业在财务管理工作中都作了充分的调整，收到了明显的效益。面对国内外激烈的市场竞争压力和市场冲击，许多国有企业逐步认识到，唯有加强财务管理提升，才能用好、管好资金，才能分析好、控制好市场风险。国有企业财务管理提升应该如何做，才能在竞争中取胜？

中大咨询建议应从下面两个层面优化国有企业财务管理提升：

在组织层面，我们研究认为，从现阶段看，国内企业产融结合的资金管理平台主要有企业结算中心、财务公司及金融控股公司三种形式。国有企业随着资金结算和资金管理达到新的阶段，为推进企业战略发展的步伐，财务需进一步明确其发展路径和方向。

我们认为，思考及探讨财务管理如何进一步助力集团走好产融结合之路、顺利实现企业战略目标，是当前财务管理迫切需要。与此同时，财务公司应清晰界定在集团金融板块中的功能定位，以进一步明晰未来的愿景和发展方向。

在专业人才选拔、培养方面，我们建议从以下8个步骤开展专业人才培养优化工作。