随着经济发展,企业管理进入了比拼“核心竞争力”的新时代.成本管理是企业管理永恒的话题，因此，进行成本结构分析和优化,对提升企业核心竞争力有着非常重要的现实意义。

成本结构分析，分析产品的成本结构，可以进一步寻找降低成本途径。那么企业应该如何进行成本结构分析和优化？

中大咨询从战略成本管理的角度出发，通过问卷调研、访谈以及实地研究等方法，对企业进行内外部环境综合分析，总结企业特点，对比企业标杆，寻求匹配企业的成本管理模式，在此基础上，对企业成本结构进行全面深入的分析，帮助客户进行流程梳理，明确成本重点控制环节，评估公司当前成本状况，阐明关键成本控制点的控制方法，以及进一步明确企业的人力资源战略和工资水平的市场定位，并加以确立和维护，帮助企业快速找到全局性的成本控制思路和方法，最终协助企业构建成本分析体系，提出科学有效的成本优化解决方案。

那么实行企业成本结构分析和优化有什么意义呢？首先，借助企业成本结构分析和优化方法，提高企业的核心竞争力；其次，通过成本结构全面深入的分析，帮助企业管理人员认清企业总体成本管理现状，找出成本管理中存在问题，梳理企业成本重点控制环节，寻找有效的解决方法，帮助企业跳出传统的成本控制框架；最后，掌握符合企业战略的成本控制思路，构建有效的成本结构分析方法，提升企业整体经济效益和发展。