在当今经济环境下,市场竞争越演越烈,风险因素越来越多。如何加强企业资金风险管理，借鉴国际金融经验，紧密结合我国当前实际情况，形成稳健的资金风险管理的规则和体系，提高风险管理水平，是当前需要回答的问题。

在资金核算模式变革、监督理念更新和计算机手段提升等新形势下, 中大咨询从商业模式运作以及价值链管理的的角度出发，对客户公司的商业运营模式以及内在价值链进行深入解剖，并从战略要求、业务模式、流程管理等方面全方位阐述企业如何实现资金运营管理效益最大化，并在此基础上全面分析企业在发展中可能遇到的引发企业资金管理风险的各项因素，协助企业构建或完善资本与风险管理体系，规范资金运营管理制度，以有效防范企业潜在的资金管理风险，保障企业平稳、健康地运营。

同时，我们认为资金风险管理模式的建设是由资金风险管理体系四要素、组织架构四层次构成的，在风险评估工具中可采用定性和定量相结合的方式对体系中重要的风险识别、评估环节进行例证,以期增加资金风险管理体系的可操作性。

欲流之远，必浚其源，做好企业的资产风险管理，尤其是金融行业，迎接经济新常态挑战，就要提高风险管理人员综合素质，加大激励约束力度，进一步完善内控制度，降低风险成本和防范风险。