近年来，随着运营管理的兴起以及其带来的重要影响，我国企业全面推进市场运营水平，加快推进运营体系设计和搭建。

运营体系，包括组织运作的所有文件化的运作规则、为完成目标所设定的相应组织以及与之相关的外部接口等。是一个完整的过程体系，从输入经过具有相应规则的过程的打磨，变为组织存在的输出，保证了组织的延续和发展。主要包括人力资源管理体系,财务管理体系,营销管理体系,生产与质量管理体系,供应链管理体系等。

中大咨询认为在系统梳理企业战略定位与发展目标基础上，运用“吸引力+竞争力”分析模型明确企业业务选择与业务组合，然后运用价值链分解模型、流程树等工具梳理企业当前流程，规范、优化流程，构建标准化可复制的管理和业务流程体系，再者，对组织结构进行调整，依据定岗定编方案，建立基于岗位价值测评的薪酬体系，完善绩效考核体系，综合提升企业的运营能力。

同时，现代企业的营销体系应该以客户价值判断为出发点，以保证企业产品的持续溢价能力为核心任务和目标，重点从产品设计、团队建设、客户关系、销售政策、市场策略和品牌策划等六个方面来全面构建营销体系，进一步增强中国企业整体竞争实力，应对未来更加严峻的挑战。