随着市场竞争的加剧，质量和速度都成了企业制胜不可或缺的条件。精益思想已为越来越多的人所关注，精益管理也在越来越多的企业得到推广。

精益管理是一种先进的管理理念，来源于丰田的生产管理模式，后被美国人总结提炼出来。其本质是利用最小的资源创造最大的价值，达到效益最大化。核心内容是要求企业的各项活动都必须运用“精益思维”，也就是努力在“控本、降耗、提质、增效”上下功夫，真正通过精益管理提升企业发展能力。全面的系统的创新性地推行精益管理，成为不少行业龙头企业的发展目标。国内企业诸如美的、海尔、华为等企业都已建立起各具特色的精益管理模式并走向世界。目前，国内各行业如烟草行业、电网行业都在推行精益管理。

我们认为，企业需要经过三个阶段实现从外延式发展到内涵式管理的精益化战略升级。

我们将按照精益基础综合诊断、精益项目总体规划、精益管理体系搭建、精益体系试点推行、精益成果全面等五大步骤为企业量体裁衣，帮助企业稳步走上精益化管理道路。

对企业来说，精益不是一个具体的结果，精益管理不仅仅是在减员增效、节流降本、现场改善等方面做文章，还要精准地把握改善方向，持续走向更高的管理境界，使精益管理覆盖更多工作领域，真正助力企业的发展。

推进精益管理，需要培养一批专业技能过硬、示范带动作用较强的精益骨干和中坚力量。应通过内外部培训相结合等方式，促进团队人员各项能力素质不断提高；建立健全精益人才梯队建设长效机制，把精益意识、精益改善引入基层，培养和造就一支善于发现问题、解决问题的人才队伍，为推行精益管理提供不竭动力和人才保障。