在目前的经济和社会发展形势下，招聘在企业发展过程中扮演的角色越来越重要，企业在招聘方面的预算也越来越大。但是，如何做好招聘工作，建立招聘体系却不是一件容易的事情，根据调查，各个企业的HR从业人员感到招聘工作越来越难做，招聘的压力越来越大。如何破解这种困局呢？

一个标准的企业招聘体系，需要进行如下四步:第一步就是要形成一个人才梯队；第二步就是要开发各种对内选拔人才和对外招聘人才的方法和工具箱；第三步是要建立起人才测评体系，这是企业整个招聘过程有了系统的保证；第四步要强化选人、育人和留人的机制。这四步实际就是企业选人、用人、留人的标准过程，是推动员工将个人能力转化为绩效价值的实现过程。

如何找到人才、如何培养人才、如何留住人才，这是企业发展的一课必修课。中大咨询认为应从准备招聘之时，企业就应该有一份完整的方案来指导整个招聘、选拔到培训的流程。企业不应该只是着眼于目前缺人的难题，而是要从长期发展来看，建立一套系统的人才管理理念，这样才能避免许多在招聘选拨以及培训中遇到的麻烦。