近日，中大咨询集团与深圳市纺织（集团）股份有限公司（以下简称“深纺集团”）开展合作，共同启动深纺集团职业经理人改革项目。

深纺集团成立于1984年，1994年改制上市。近年来，深纺集团立足企业实际，主动进行产业结构调整，积极推进产业转型升级，集中精力发展LCD用偏光片这一具有自主知识产权、市场前景广阔的高新技术产业，从传统的纺织服装加工业成功转型进入平板显示产业领域，被评为“深圳市国有企业产业转型升级的典范企业”、“广东省优势产业转型升级的企业”。

图片来源：深纺集团官网

当前，国企职业经理人市场化选聘处于起步阶段。从外部环境看，由于缺乏专业成熟职业经理市场，职业经理人未能按照市场机制有序流动和有效配置。从内部环境看，大部分国企职业经理人体制机制尚未建立，“三会一层”职权不清晰，聘用契约不完善，考核管理激励约束等仍需进一步探索。

中大咨询集团基于深纺集团业务发展的需求和行业发展特点，结合国企改革发展的趋势，从五大核心问题：职业经理人选聘、内部人员身份转换、契约化管理、市场化薪酬＋长效激励、绩效考核入手，帮助深纺集团用好“双百行动”政策红利，积极探索市场化选人用人改革。项目服务内容包括但不限于公司调研诊断、优化公司治理、完善组织架构、梳理部门职责及岗位编制、组织实施经营班子市场化选聘、激励约束和契约化管理等。

28年稳健发展，中大咨询作为中国咨询行业的领先者，为全国各地国资、国有企业提供专业咨询服务，拥有深厚研究实力及前沿国资国企改革经验。建立国企职业经理人制度，对于推动国企改革、发展混合所有制经济、完善法人治理结构等具有重要意义。中大咨询定当全力帮助深纺集团重点解决需要找什么样的人、如何找到合适的人、如何用好招来的人三大任务，推进深纺集团经营班子选拔任用制度改革，实现经营班子选拔任用与公司治理相结合，全面增强公司核心竞争力。