海绿地集团成立于1992年，其前身为上海市绿地总公司。公司以上海建委和农委下属单位提供的2000万元注册资金起步，并由上海建委与农委两委分管。自2000年以来，职工持股会一直是上海绿地集团的大股东，并逐渐演变成绝对控股。职工持股使绿地集团真正实现了企业与员工共成长、同分享，极大地激发了企业改革与发展的活力和动力。绿地集团员工持股计划发展历程，大体可分为4个阶段：

第一阶段：职工持股会出世（1997年）

1997年，绿地集团成为上海市现代企业制度试点单位之一，开始改制为股份制公司。当年，绿地集团向内部职工集资3020.43万元，职工持股会首次成为了绿地集团的股东之一。经过之后一年的改制工作，职工持股会逐渐成为绿地集团的重要股东，持股比例达到了18.88%。

 
第二阶段：增资扩股（1997-2003年）

1997-2003年间，通过在增资扩股中定向给职工持股会“赠送红股”、“配股”和股权转让等方式，职工持股会对绿地集团的持股比例不断提升。

 
第三阶段：国资整改（2009-2013年）

绿地的急速成长，意味着职工持股会的股权含金量剧增，超过50%的持股比例，使其在国资系统和更高层面面临争议，故2009年之后，上海市国资委陆续通过多种方式，加强对绿地集团的控制。

 
第四阶段：引入PE（2013年）

2013年12月，绿地集团引入了五家PE后，职工持股会持股比例被降至29.09%，但仍是绿地集团最大股东。

 
第五阶段：资本重组（2014年至今）

2014年，绿地集团通过“金蝉脱壳、化茧成蝶”的资本重组安排，推进混合所有制改革，其中，通过“有限合伙”的层叠复制安排解决员工持股问题是最大亮点。

 
中大咨询研究认为，绿地集团员工持股的重要特征是长期导向与利益共享，同时伴随着制度建设与创新，促使企业发展壮大与战略目标的达成。

长期导向：在1997年公司成立初期，绿地集团就借助改制的契机设立了职工持股会。经过近20年的规模扩张和股权变动，始终坚持职工持股会作为公司的第一大股东，甚至在很长一段时期内处于绝对控股地位。

利益共享：1997年改制以来，绿地集团绝大多数的增资扩股都是通过利润分配中赠送红股的方式进行，职工持股会只有少数几次需要真金白银地出资获取股权。这使持有公司股份的员工真正享受到了实惠，自然会赢得员工的尊重与信任。

制度建设与创新：设立持股会后，公司还设立了一套内部股权交易机制，每年有四次交易，股权按照“集合竞价”的原则在内部流通，这个体系运转至今。