近年来，随着国家政策的开放，员工持股计划在我国得到了一定的发展，并日渐成为企业激励的重要手段。然而，在员工持股计划倍受追捧的同时，我们也清楚地看到，员工持股计划在推行的过程中并非一帆风顺。很多企业实行员工持股计划后，并没有达到预期的目的，甚至经营状况一度低下。
中大咨询经过研究发现，大部分企业员工持股计划的失败，多半是因为企业在计划制定和执行的过程中缺乏明确目的性。据此，我们提出，实行员工持股计划必须坚持目的导向。在计划制定前期，必须立足企业自身发展实际，充分厘清实行员工持股计划的目的，从而制定最适合企业发展的持股计划。
对企业而言，实行员工持股计划的目的可从内部和外部两个维度进行梳理。对内，留住核心人才、改善公司治理结构、融资解决现金流，对外，吸引需要的人才、融资进行战略投资、创造市场价值。
从这两个维度出发，中大咨询对员工持股计划的目的进行进一步梳理和总结，并从人才、融资、公司治理、市场价值四个方面对将员工持股计划的实施目的进行进一步解析。
一、留住核心人才
员工持股计划对企业人才队伍的壮大起着十分重要的作用。这里所指的人才，员工持股计划所针对的人才是指对企业发展有影响的核心员工。在人才队伍培养方面，企业实行员工持股计划的目的可概括为两方面：一是留住内部人才，二是吸引外部人才。对大部分企业而言，前者的所占的比重较高。
在核心人才留任方面，企业实行员工持股计划的主要目的又可从积极和消极两方面进行考量。
积极方面，是表彰优秀员工，全面提升企业文化。附带提出，关于人才，很多企业在做的时候不尽然是激励核心员工，也有做全员激励的，这种做全员激励的有的是考虑解决内部遗留问题，有的是企业家想对过去员工的功绩进行表彰，这里不单是人才的问题，也会牵扯到治理和企业文化的问题。但还是认为企业不应该基于过去而做员工持股，员工持股必须面向未来。
消极方面，是防止核心人员流失，保持企业整体竞争力。对于一些在企业任职多年的中高层员工，往往具备优秀专业技能并掌握公司的核心机密，这类人才的流失，对企业而言无疑是一项沉重的打击。若是基于此种目的而实行员工持股计划，计划以激励为重点，并权衡企业的发展状况，将企业预期可以做到的超额部分分出一部分对员工进行激励。同时，针对员工的特点，在支付方式上进行灵活设计。
二、解决融资问题
企业创业早期经常面临资金短缺、融资困难等问题。员工持股计划主要针对内部员工，对成长期企业而言不失为一种周期短、风险低且能保证资金稳定的融资手段。
通过员工持股实现融资目的，比较具有代表性的案例有阿里巴巴和华为。华为为例，上世纪90年代初期，华为在外部融资方面面临巨大的困难，因而将视线转向内部，并通过推行员工持股计划，为企业的发展提升打下基础。2002年，华为更借着员工持股计划的成功，进一步推出了虚拟持股来解决进一步发展的问题。
中大咨询研究认为，这样的员工持股计划，形式上更像是一种企业给员工推销一种理财产品方案，由员工向企业投资并获得红利。不同的是，员工可以自己通过努力来改变回报率。如果员工对企业有信心，这种方法是可以帮助企业解决融资问题，并且资金相对是比较稳定的，基于这种目的的员工持股设计优先考虑分红的力度，特别要对比同期理财产品，某种程度上可能还得做出一些承诺。
三、完善公司治理
对于一些被“委托与代理”问题困扰的企业而言，实行员工持股计划的主要目的是是解决委托代理结构下的内部人控制问题。
当企业处于高速发展和成熟期的时候，如果引入外部资金来解决融资问题，往往可能面临恶意并购之类的攻击，导致企业处于岌岌可危的状态。这时，实行员工持股计划，可以保持公司股权的集中，确保公司的控制权。另一方面，在企业需要进行重大重组时，也可以通过员工持股计划实现公司管理权的平稳过渡转移。
中大咨询研究认为，这种情况下的员工持股计划应该以保障自身控股安全为主，根据具体目的进行调整，通过股权的交易，改变公司的治理结构，从而改善经营。
四、实现市场价值
以价值为目的的员工持股计划，具有一定的激励作用，但与单纯的激励有一定的区别。以实现市场价值为目而实行的员工持股计划，实质是通过将员工与公司利益捆绑，使员工的发展目标与企业的发展目标达成一致，从而提升员工的向心力，并通过自身奋斗在员工发展和企业发展两方面实现双赢。
中大咨询研究认为，提升企业价值为目的的员工持股，重点就需要放在核心的价值点上。核心人才作为当今社会企业与企业竞争的最有利筹码，自当是核心价值点的关键位置。在此前提下，企业需要充分考虑自身所处行业及发展周期来制定持股计划。以互联网行业为例，互联网行业比较属于新兴产业，对市场动向需要迅速反应，因此，治理结构要简单化。具体在持股形式上，一般采用间接持股的方式，以减少对决策的干预、提升决策效率和反应速度。
企业在对所处行业及发展阶段有全局的认识以后，需要根据企业需要根据这些客观实际设计适合自身的持股形式及持股比例。但要始终坚持一个原则：就是不能危及到企业的控股结构。完成这些，企业可以给外界和内部员工营造出一个良好的企业形象，企业的前景被看好，那么接下来的价值提升也就随之而来了。
总结上述目的，中大咨询认为企业进行员工持股计划之前务必对自身要有一个比较清晰的定位，坚持以目的为导向、明确自身发展和努力的方向，方能使员工持股计划在企业发展过程中发挥应有的作用。