近日，中大咨询与南方电网某全资子公司就全面风险管理体系建设与落地指导项目展开进一步沟通交流。

为了指导国有企业开展全面风险管理工作，增强企业竞争力，提高投资回报，促进企业持续、健康、稳定发展，国资委根据《中华人民共和国公司法》、《企业国有资产监督管理暂行条例》等法律法规，制定了《中央企业全面风险管理指引》。南方电网根据国资委的要求，从全网出发，系统思考，制定了《南方电网全面风险管理体系建设工作方案》，对公司的全面管理工作提出了明确指示：

◆ 搭建了全面风险管理体系框架，提出“两个提升”（提升风险管理能力、提升精益化管理水平）和“三个先进”（具备先进的风险管理模式、先进的风险管理工具、先进的风险管理人才）的目标。

◆ 规定年度阶段性目标，提出需建立全面风险管理组织保障,特别明确了审计部的职责......

公司作为南方电网全资子公司，以国资委的《管理指引》和南网的《工作方案》为指导，将全面风险管理提高到战略管理层面进行考虑，在《电网公司中长期发展战略》中提出建设全面风险管理体系的要求。

中大咨询项目组介绍称，紧扣南方电网工作要求，根据该电网公司实际，项目分为调研诊断、风险管理规划建议、内部审计评价研究、风险管理预警机制研究以及重大风险管控机制研究五个阶段开展实施，目前将与电网公司进行更加深入的沟通，并逐步梳理撰写项目成果文件。