全国某知名省级烟草工业有限公司结合自身战略发展，在中大咨询的安排下开展了2012年度的员工岗位培训，是面向该公司科级员工的综合培训，作为该公司年度培训项目中的重要组成部分，自开训以来，历时9个月，参训学员728人，累计参训3838人次，共84门课程。推进了企业人才队伍建设，全面提升了员工的学习能力、实践能力、创新能力和综合素质，提高了企业核心竞争力。

本年度培训的讲师团队经过中大项目组评估筛选、签约试用、深度匹配选出。为了保证整个项目的培训效果，项目组各层级每一个环节严格把关，结合往年授课情况优胜劣汰，综合考虑烟草集团文化与素质要求，确定讲师团队。本次讲师团队均是来自各知名企业的高层管理，涉及行业众多，拥有丰富的管理经验且获取国际或国内权威认证资格。资深专业经验丰富的讲师为课程的质量提供了坚实的保障。

本年度培训分为前期准备，项目实施和项目总结三个阶段。

在前期准备阶段，中大项目组通过过与各部门领导的深度会谈、培训管理员座谈会、学员调研问卷信息收集等方式，确定了多方位培训需求，同时进行员工资料信息收集，教务系统软件开发，课程信息摸底及正式选课，审核确认，年度课表确认等工作。

在项目的实施阶段，中大项目组开展了系统的教学教务管理工作，工作的主要内容包括：项目前期中期的排课调课管理（前期确定培训需求，课程实施阶段确定课程时间及上课学员）；项目中期的教学管理工作；项目中期及后期的学员档案的管理工作。

在教学教务管理工作的开展进行中，中大咨询经过多方位的沟通和信息收集整理确立培训需求，有条不紊的进行排课工作，同时针对时间无法调配、学分未修满的学院进行周密严谨的调课工作。以保证学员培训质量和效率，促进培训工作的高效实施。在课程实施阶段，中大项目组通过合理高效的教学实施管理方案，从课程调研、课堂实施和课堂总结三个方面，一步步进行教学和管理工作，经过高覆盖率的调研和领导会谈，培训课堂更有针对性地帮助学员解决工作中遇到的困难和问题，同时充足的课前准备，课堂专门的考勤和学风建设，课后实施顾问课程总结文件等的撰写，对学员调研反馈的收集整理等工作为课堂效果的保障打下了基础，使学员在课程中使自己的能力得到了较大提升。在进行课程实施的同时，中大项目组还进行了细致高效的学员档案管理工作，为课堂质量的评估、学员培训情况的了解提供了有效参考。

项目的后期，项目组安排学员对项目整体、培训课程、培训讲师、培训组织管理以及培训收获进行了细致的评估反馈。学员们对项目整体均给予了很高的评价，针对培训课程、讲师、组织管理、收获提出了更多的想法和意见，为今后培训项目的实施完善提供了宝贵参考。

此外，在本年度员工岗位培训进行的同时，中大项目组为企业大学规划项目提供大量的课程及师资信息，一同探讨企业大学落地实施的可行性，以及如何通过教务系统实现课程体系的落地。为企业大学课程体系的建设提供了信息与工具支持，是企业大学的落地实施提的前提保障。接下来，中大项目组将一步深化课程库、师资库、档案库、教务系统等的建设，推动双喜学院实现“全员全程全方位”的发展。

9个月的培训，数个月的筹备与总结工作，2012年度员工岗位培训在公司人力资源部与中大咨询项目组密切配合和共同努力下圆满完成，为广大学员提供了一个良好的学习平台。在接下来的2013年里中大项目组将与企业大学通力合作，就课程内容、教学形式、师资管理、档案管理、教务系统等方面加强创新，为下年度培训的质量和效果奠定基础，争取更大的飞跃，为学员提供更加丰富优质的培训课程。