为更好地实现企业全面发展,日前,中大咨询与广州某生物科技资深企业就企业战略、公司架构、体制机制、流程整理、薪酬改革等全面管理提升项目进行了洽谈。在洽谈中,中大咨询专业性、针对性、全面性强的分析意见和建议赢得了企业管理层的认可及信赖。
在双方的初步沟通中,中大咨询了解到该企业正处于快速发展阶段,所涉业务领域广泛,在分配机制上存在制约因素,因此,需要对分配机制进行变革,尤其体现在核心团队的利益激励方面。
了解了该企业提出的中高层激励项目后,中大咨询结合企业的实际运营情况,分析其所处的发展阶段、各方利益、薪酬设计、岗位设置等方面,提出了相应的解决方案及专业的项目建议,获得了企业领导层的好评。
在双方的深入交流中,一方面,中大咨询详细了解了企业的管理运营状况、组织架构、人力资源发展等企业基本的管理模式,进一步明确了该企业面临的发展瓶颈;另一方面,该企业也明确了变革的方向,提出了在企业战略、公司架构、体制制度、流程优化、薪酬改革等多方面进行全面管理提升的项目需求。
在下一步工作中,中大咨询将从客户导向出发,以专业化的服务态度,对企业进行深入调研及研究,掌握企业管理核心难题,为企业提供专业、高效、针对度强的项目建议书。