为更好地实现企业全面发展，日前，中大咨询与广州某生物科技资深企业就企业战略、公司架构、体制机制、流程整理、薪酬改革等全面管理提升项目进行了洽谈。在洽谈中，中大咨询专业性、针对性、全面性强的分析意见和建议赢得了企业管理层的认可及信赖。

在双方的初步沟通中，中大咨询了解到该企业正处于快速发展阶段，所涉业务领域广泛，在分配机制上存在制约因素，因此，需要对分配机制进行变革，尤其体现在核心团队的利益激励方面。

了解了该企业提出的中高层激励项目后，中大咨询结合企业的实际运营情况，分析其所处的发展阶段、各方利益、薪酬设计、岗位设置等方面，提出了相应的解决方案及专业的项目建议，获得了企业领导层的好评。

在双方的深入交流中，一方面，中大咨询详细了解了企业的管理运营状况、组织架构、人力资源发展等企业基本的管理模式，进一步明确了该企业面临的发展瓶颈;另一方面，该企业也明确了变革的方向，提出了在企业战略、公司架构、体制制度、流程优化、薪酬改革等多方面进行全面管理提升的项目需求。

在下一步工作中，中大咨询将从客户导向出发，以专业化的服务态度，对企业进行深入调研及研究，掌握企业管理核心难题，为企业提供专业、高效、针对度强的项目建议书。