近日，在某大型国有房地产物业管理公司会议室，中大咨询项目组正式提交了该公司企业管理提升的终期报告。

该报告提出了几方面的改革意见，包括：1、建立有限责任公司，完善公司治理结构；2、提出基于该企业现状的两套特有组织结构方案以供选择，从而优化企业的治理和发展等等。经过多次梳理，中大咨询总结、创造出一系列报告和制度以固化项目成果，并为企业的战略实施提出了建议。终期报告得到了与会领导的普遍认可，中大咨询将为后续的贯彻实施提供长期的跟踪、辅导服务，不断关注报告产生的效果，真正帮助企业取得管理上的突破。