近日，某电网调峰调频发电有限公司召开精益管理项目启动大会，共召集了公司企管部、基建部、生产技术部及各调峰调频电厂相关管理人员、技术专家等40多人参加会议，并邀请中大咨询能源事业部总经理徐志宏先生、资深咨询顾问向致远老师作为嘉宾出席会议。

这次项目是某电网精益管理推进重要一步；此次项目意义重大，是第一次在调峰调频发电技术领域深入推进精益管理思想的尝试，率先运用了精益六西格玛理论及工具，在管理工具落地方面有着重要借鉴意义；为电网企业精益管理思想普及提供了有效参考。

在某电网创建世界一流电网企业的背景下，下属公司普遍面临生产浪费等问题，中大咨询认为，以上问题的本质是相关领域专业技术性人员，对管理知识储备较少，解决以上问题的关键在于使精益管理方式日常化 。根据精益六西格玛理论，中大咨询建议从重新定位问题根本原因着手，通过六西格玛方法，使问题得到有效改善。

中大咨询在精益管理领域经验丰富，曾多次辅导在某电网精益项目评审中获奖，项目辅导老师均具有精益六西格玛黑带大师认证。在这次招投标中，中大咨询对项目需求认识精准，且表现了专业的服务形象，是客户招投标委员会一致选择我们的重要原因。

今后，中大咨询将继续精益管理推向企业中，消除浪费，创造价值，持续改善，精益求精。