近日，中大咨询与某电网调峰调频发电公司人力资源规划项目正式启动，这是继双调公司人力资源规划项目后，中大咨询再次为双调公司提供人力资源规划支持。本项目是对人力资源规划进行进一步滚动修编。

在项目过程中，中大咨询基于双调公司的业务发展要求与人力资源战略发展要求，从人力资源现状梳理、搭建人力资源配置模型、人力资源配置需求预测等方面开展双调公司的人力资源规划工作。首先，人力资源现状梳理，通过对双调公司的员工数量、员工质量、员工结构、员工效能等方面进行全面梳理，充分了解、掌握双调公司人力资源现状。其次，搭建人力资源配置模型，并根据各下属公司人力资源实际情况、人力资源配置影响因素、调整系数等，优化人力资源配置模型。最后，根据当前各下属子公司（工程项目）的人力资源现状、不同企业发展阶段，基于人力资源配置模型的测算数据，预测各下属子公司在人员配置情况，为后续人员招聘提供依据。

在该项目中，由于各家下属公司（工程项目）实际情况千差万别，给项目实施带来了极大的困难与挑战，面对挑战，中大咨询项目组集思广益，以积极的态度采取多种方式解决项目实施过程中遇到的各种挑战，保证项目实施顺利推行，项目实施成果也获得了客户的认可与赞扬。