近日，中大咨询与云南省某水力发电厂合作的全面管理提升规划项目在厂领导及党建人事部的大力支持下顺利开展。

某电厂作为调峰调频发电公司下属分公司，是调峰调频发电公司拓展境外业务的先行者，是某电网“西电东送”工程的重要组成部分，同时也是推动该电网集团、调峰调频公司“推动高质量发展，建设世界一流企业”发展目标的重要力量。

某水力发电电厂在工作会议中明确指出把“凝心聚力谋发展，坚定不移推动世界一流发电企业建设”作为未来电厂发展的重点方向。面对发展的关键节点，厂领导深刻意识到电厂当前在人力资源配置、岗位设置、岗位职责划分等方面存在较为突出的问题，制约了电厂的进一步发展，亟需对电厂开展全面管理提升工作。

中大咨询基于电厂的战略发展要求，从经营管理分析、岗位体系优化、人力资源规划、中长期战略发展规划等方面对该电厂开展全面管理提升规划。其中，经营管理分析阶段，项目组通过问卷调研、访谈调研等形式了解员工对电厂在经营管理、人力资源管理等方面的看法与建议，为后续提升电厂将经营管理奠定坚实基础。岗位体系优化阶段，项目组协助电厂开展岗位设置与岗位职责优化、岗位价值评估工作，进一步完善了电厂的岗位体系设置；同时，协助开展岗位竞聘工作，选拔了一批“有能力、肯干事、能干事”的中层科级干部及各岗位员工，进一步优化了电厂人员队伍。此外，中大咨询项目组就电厂当前的人力资源现状以及企业发展现状，制定了相应的人力资源规划发展方案及中长期战略发展规划，为电厂未来的人员队伍优化、企业发展规划指明了前进方向。

通过本次项目，中大咨询为电厂未来的经营发展、人力资源规划、战略发展规划制定了清晰的路径，各项工作获得电厂领导的认可与支持，项目工作开展顺畅。在接下来的日子里，中大咨询将继续与该电厂携手并进，为实现电厂“创建世界一流发电企业”的目标共同努力。