近日，中大咨询与某特区某大型电力集团就其战略规划项目进行了初步沟通，交换彼此看法。

该电力集团经营范围涉及电力工程设计、施工、监理；电气设备试验；抄表、维护；信息技术；电力通信；设备制造、代理销售；水力发电；地产业以及物业管理。近年来，在国企纷纷改制的背景下，集团所面临的的市场竞争日趋激烈，集团内部改革的呼声也越来越强烈。

经过与该公司高管的深入交流沟通，中大咨询了解到，公司近些年取得了迅速发展，原有的发展战略已经无法跟上企业的脚步，加上金融竞争加剧，企业战略、绩效考核方面均需要借助外脑进行重新的梳理整合和规划。本次项目，该公司希望中大咨询能够根据企业面临改革、内部意见难以统一、外部竞争激烈的现状，从企业的战略规划确定企业的定位和发展方向、前景，从集团管控、绩效考核、薪酬管理等方面对企业进行重新的梳理和方案设计。以为该集团的改革计划铺平道路。

中大咨询表示，管理内耗、未能形成合力去应对日益激烈的市场竞争等等，归根结底是企业战略的问题，要想解决内部问题，关键是重新梳理明确企业发展战略，在发展战略的领导下对绩效考核、组织架构等内部问题进行重新的梳理规划，结合外部调研情况找出应对策略。公司管理层对此深表同意，接下来中大咨询将与公司进行更为深入的沟通了解。