近日，广州某电缆实业有限公司召开流程优化咨询项目启动大会，召集了公司董事长、总经理、各中心副总及经理，人力资源相关负责人、骨干员工代表等20余人参加会议，并邀请项目经理中大咨询总监汪一帆先生作为嘉宾出席会议。

在制造业企业高质量发展要求的背景下，客户面临流程冗杂和跨部门流程职责界定不清晰等问题，中大咨询认为，造成这些现象的根本原因是未建立科学的流程管理体系。基于此，中大咨询为客户设计了流程优化解决方案，将通过流程诊断-流程呈现-流程优化-流程控制-流程穿越五步法，帮助客户解决 流程管理 问题。对此，新兴电缆领导表示高度认同。

制造业普遍面临管理效率较低等问题，中大咨询认为，以上问题的本质是“重生产、轻管理”的意识，解决以上问题的关键在于提升管理思想，提升管理效率，中大咨询建议从组织架构及岗位优化和人力资源相关管理类优化着手，通过自上而下的管理优化，有效解决该问题。

据悉，该公司是国内排名前50的电缆企业，中大咨询以专业的诊断及讲求实效的解决方案让中大咨询在众多同行中脱颖而出，拿下该项目。经过初期友好接洽和及双方高层多次深入交流，中大咨询对接下来的项目实施充满信心，也对本次项目充满期待。 

在接下来的日子里，中大咨询将与客户携手并进，共同努力提升流程管理能力。