7月第一个周末，中大咨询项目组与浙江某大型鞋业集团的中高层管理者们一直在忙碌，在该集团总部的会议室里，一场别具特色的战略体系澄清工作坊正在进行。此次活动，是该集团人力资源整体提升项目的重要基础环节，其目的是传递理念、统一认识，明确目标、达成共识，看清问题、找到方法，推动实施、形成习惯。为实现活动的最佳效果，项目组与该集团董事长陈总前期进行了深入沟通，确定了活动各项细节，并做了精心的布置。
开篇明意。项目经理杨经理首先介绍了项目组前期工作的成果，对企业存在的问题进行了梳理。诊断报告得到在场管理者的认可，也使得在场人员感受到了项目的重要性和紧迫性。有管理者认为“平时也注意到了这些问题，但没有感觉。经过结构性的分析，的确是这么回事，让人后怕。”随后，项目总监，中大合伙人白老师做了重要补充，特别强调了高层、中层、基层关注点的不同和对同一问题的不同认识所存在的背后问题。在明确问题后，杨经理提出了战略工作坊的目的、意义和实施步骤。
授业解惑。此次战略体系澄清工作坊具体包括需要澄清公司的使命、愿景、经营战略、竞争战略和职能战略四个层面，15个模块的内容。在每个模块开始澄清前，白老师通过理论讲解和生动的案例描述，向在座的管理者传递模块的内涵和对于企业生存发展的重要性。对于在场管理者提出的疑问，白老师也从多个角度一一进行解释，确保大家都能理解和达成统一认识。
群策群力。在明白所需要做的工作和意义后，在场管理者按照所分小组分别进行讨论，并将讨论的结果通过白板向全体展示。现场大家积极参与，讨论异常激烈，在互相启发下，提出了许多有价值的信息和建议。现场参与者认为：“大家从来没有一起就这些问进行过开诚布公的探讨。这样的讨论，不仅获得了很多有意义的信息，同时也增进了大家的了解。对于企业也更多了一份责任感”。随后，白老师对各组讨论的结果进行了点评和引申，也留下了思考的问题。
承上启下。此次战略体系澄清工作坊在紧张忙碌中持续了两天，达到了预期的效果，获得了丰硕的成果。更重要的是，让中高层管理者们，了解了项目的目的与意义，更了解了自己的企业，在许多方面达成了共识。为项目下一步工作顺利开展打好了良好的基础。经过工作坊的开展，该集团董事长陈总对与中大咨询的合作表示更加有信心。
TIPS：战略工作坊是中大咨询项目开展的重要方法，是通过在教练引导下，按照设定的流程、工具和方法，群策群力、互动交流、寻求突破并达成共识的过程平台。