近日，中大咨询在广州总部接待了来自远方的客人。某大型零售连锁企业高层带着种种管理问题而来，希望借助外脑全面提升公司管理。高层表示：为更好的理清思路，并诊断企业问题，特前来与中大咨询面谈讨论，并推进下一步合作。

该大型零售连锁企业主要为市场提供母婴系列食品用品及专业服务，经过多年发展，现已成为拥有孕婴食品与保健品、孕产妇用品、婴儿服装及洗浴护肤品等几十个系列近万个品种商品的大型连琐购物场所，并拥有十多家直营店、6万多忠实会员和广大的消费客户。

为了谋求更进一步的发展和解决各门店现存的管理问题，该企业客户决定对公司的整体架构和各个门店的管理进行整体的提升，重设组织结构，优化业务流程，设计更有竞争力的岗位管理体系和薪酬绩效管理体系。中大咨询将如何去做？是否正是自己所需？这是客户此次前来交流重点要解决问题。

中大咨询在沟通会上结合现存问题，从企业成长战略出发，提供了一个指向明确的项目思路，获得了企业客户高层的认同，双方将进行下一步沟通，力争共同打造一个更为强势的零售连锁企业。