近日，中国铁建股份有限公司前往中铁十九局集团第七工程有限公司，调研其由中大咨询参与的公司薪酬+绩效改革项目成效，发现公司在调整优化和落地执行等方面做出了一些有益尝试，极大地提高了人力资源管理绩效，增强了企业发展活力。

2019年11月，公司迁址广州南沙，落户粤港澳大湾区，与广州公司合并运行，由此翻开了企业发展崭新的一页。过去的一年内，企业自主经营能力持续提升，完成产值再创历史新高，科技创新、工程创优实现“零”的突破。随着产业化步伐的加快和人才需求的急剧增加，公司直面“企业成长的烦恼”，建立起通过绩效考核来提升员工薪酬水平的管理体系，合理调整薪酬结构，完善内部分配制度，充分发挥薪酬的激励作用。

根据其实际情况，公司聘请了中大咨询的专家着手进行公司薪酬改革项目。

◆  综合比选，进行人力资源管理诊断

2019年3月，公司薪酬改革项目正式启动。中大咨询项目组采取座谈会、访谈等形式进行实地调研，研读公司提交的450份内部资料，召开9场座谈会，针对公司领导班子及中层管理人员实现全覆盖。中大咨询项目组现场调研柳州站房、南崇铁路、重庆东环、南沙车辆段4个项目。针对组织结构与定岗定编、岗位成长体系设计、薪酬管理体系设计和绩效管理体系设计进行优化，最终形成人力资源管理改革方案，为企业科学设置人才岗位提供了参考。薪酬改革小组在调研基础上，依据各部门梳理的岗位说明书进行岗位价值评估、经领导班子集体研究决策、形成人力资源管理改革方案，在职代会上通过。

◆  分类设计，为不同岗位的人才“定薪”

对于如何化解各方面阻力、矛盾，使改革顺利推进，公司党委书记刘亚东表示，“由于涉及到全体职工切身利益，覆盖面广、影响较大、比较敏感，我们在改革过程中，坚持稳中求进总基调，把握安全第一、效率优先、突出价值导向、确保队伍稳定、分类设计等原则，历时1年时间完成了这项工作。通过此次改革，干部职工的精神面貌和工作状态发生了很大变化，为企业改革发展注入了强大动力，在向成本更低、效率更高、效益更好、质量更优的路上迈进。”

据了解，公司以绩效、薪酬改革、建章立制为契机，进一步建立健全有利于激发企业发展活力的绩效考核和压力传导机制，切实化解了责任漏洞和管理盲区。由中大咨询与公司组成的专家组和薪酬改革小组对各个岗位价值进行了重新评估，并与外部薪酬横向比较后，制定新的薪酬管理制度和薪级薪档表，提出不同岗位人才的薪酬指导价位。各部门和项目部每季度进行自评、督查和公示。每月领导须对照目标承诺对项目完成情况进行自查自评，并将工作进展在本单位公示，做到项目全程纪实、全程公开。

为进一步助力企业提质增效，加快公司绩效改革进程，调动全员工作积极性，建立有效的奖罚兑现机制，确保薪酬改革措施落到实处，取得实效，由公司人力资源部牵头，开展了“推行全员绩效考核，助力企业提质增效”活动。根据公司的发展方向和文化导向，薪酬体系优化主要体现业绩导向，多绩多得，以奋斗者为本；同时约束总体成本，关注奖励与惩罚的一致性。

◆  科学评估，为各类人才作用发挥“定绩”

公司绩效、薪酬改革从2020年4月份开始正式执行。在调整优化过程中，公司没有机械地照搬照抄，而是采取实事求是的态度去对待组织职能上的差异，通过职能融合、无缝链接的方式，实现企业治理效能最大化。企业对各个岗位人才的业绩进行评定和科学管理，极大地提高了人力资源管理绩效。各类人才也能更清晰地了解自身为企业做出的贡献和更高层次岗位的业绩要求，从而激发了他们创新创业的热情和潜能。

在谈到此次改革的初衷时，公司执行董事、总经理曹树强说了十六个字“提制增效、提志增效、提智增效、提质增效”。他解释到：提制增效是通过制度、职责、岗位说明书提高制度、体系建设；提志增效是通过全员绩效考核，让职工自身提高工作的主动性、积极性、创造性，提高士气,鼓足干劲,从领导催办到自行想干.变被动为主动,从思想觉悟上跨越式转变；提智增效是指任职资格、职务晋升、薪酬水平与学历、职（执）业资格证书挂钩，职工学习积极性空前高涨,为企业提供智力支持，人才保证；提质增效是指加强企业内部管控，提高规范化和精细化管理水平，提升管理效率，严格控制成本，加强人才队伍建设，全面考核，人人岗位与企业效益有关，企业效益与人人利益有关。

此次项目的成功实施，不仅再次证实了中大咨询的实力，也使得中铁十九局七公司和中大咨询建立了良好的家人式合作关系。中大咨询后续也将持续关注公司的动态与发展及中大咨询的产品在该公司的运用情况，支持和促进公司的健康快速发展。