日前，由中大咨询参与的中铁十九局旗下某工程公司绩效+薪酬改革项目正式落地。

近年来，建筑工程行业迎来一个新时代，也对建筑企业的内部的人力资源管理提出了更高的要求。为顺应时代发展，公司着手于薪酬改革，希望留住和吸引更多的管理型和高技术型人才，以满足公司未来的发展战略的需求。为提高公司薪酬管理水平，合理调整薪酬结构，完善内部分配制度，逐步建立起通过绩效考核来提升员工薪酬水平的管理体系，充分发挥薪酬的激励作用。根据其实际情况，公司聘请了中大咨询的专家着手进行公司薪酬改革项目。

一年来，通过在公司机关和基层项目部进行实地调研，采取座谈会、访谈等形式，结合中大咨询项目组建议，针对组织结构与定岗定编、岗位成长体系设计、薪酬管理体系设计和绩效管理体系设计进行优化，最终形成人力资源管理改革方案。

经薪酬改革小组对机关和项目的调研，依据各部门梳理的岗位说明书进行岗位价值评估、经领导班子集体研究决策、形成方案，于职代会通过。历时一年的绩效+薪酬改革将于近日正式执行。