近日，广东省佛山市某电力工程有限公司管理一体化提升项目启动会隆重举行。

公司总经理苏先生、副总欧阳先生、副总梁先生及全体员工参加了本次项目启动会。而中大咨询也派出了强大的项目小组参加，他们分别是：运营总监吴先生、项目经理王博士、驻场经理黄先生以及咨询项目组各成员等。

启动会于上午9：00正式开始。首先，由汇源通用户工程事业部的黄总讲话，黄总指出在面对主辅分离，监管力度不断加强（如现在开展的三指定）的形势下，启动管理一体化项目具有深远的现实意义：一是提升用户事业部内部的管理水平；二是规范管理，规避经营风险；三是增强下属公司资源整合，信息共享；四是提高下属公司的管理水平，储备未来管理人才。同时，他寄语公司在搞好生产的同时，积极配合项目组开展管理一体化项目，实现企业的可持续发展。

随后，中大咨询项目经理王博士做了讲话，他详细阐述了项目的背景意义、管理一体化的项目价值和实施步骤，并逐一介绍项目成员。

最后，苏总寄语大家：管理一体化是根据我们面对的形式，对用户事业部下属公司复杂的市场环境、应对能力、合辉整体素质的一个提升机会，希望大家也抱着积极的心态合作，全力配合中大咨询顾问，有好的思路，经验都可以跟我们的中大顾问沟通让我们合辉公司有个提升的机会。

启动会在热烈的掌声中结束。散会后，双方项目小组成员就项目如何开展和相关疑问广泛交换了意见，为项目的顺利开展打下坚实的基础。