中大咨询管理一体化项目组进驻佛山某集团公司，在为期两个多月的时间，项目组通过调查问卷、案头分析、访谈等方式分别对其五家下属公司进行了流程的跟踪和梳理。期间，五家公司共计进行了上百次的流程优化沟通会议，最终形成了六套管理一体化业务流程方案。为保证一体化流程方案能够真正顺利执行，中大咨询管理一体化项目组日前在集团某一下属公司举办一体化业务流程模拟运行。

在此之前，各驻场小组已分别对下属公司项目组成员及星火计划成员进行了一体化业务流程模拟培训，确保下属公司项目组成员及星火计划成员能够充分理解一体化业务流程。5家公司对这次演练特别重视，并各自组成了相应的演练队伍，特别值得指出的是，集团某下属公司组成了由副总带队的十五人的演练队伍，其余公司的演练队伍成员也都在十人及以上。

演练当天，团队成员在队长的统筹和中大咨询顾问的专业指导下，相互配合、齐心协力，均顺利完成了用户工程（设计施工一体）业务流程的模拟运行。流程模拟运行在热烈紧张的氛围中顺利进行，与会人员全情投入、通力合作。

这次模拟演练提供了一次让下属公司员工切身体验一体化业务流程的机会，一方面加深了他们对一体化业务流程的理解，另一方面为一体化业务流程的落实打下了良好的基础，演练人员都切身感受到了优化后的流程。集团事业部领导对这次模拟演练都相当满意，并希望在接下来的公司一体化项目实施过程中也能进行这样的流程模拟。