肇庆供水管理诊断项目动员大会
来源:
中大咨询

肇庆供水与在人才、管理技术上具有强大实力的中大咨询成功“联姻”,希冀“借脑”把脉,合作开展企业管理诊断项目,就企业管理全过程进行全方位问诊,以找准症结,对症下药,达到提高企业管理水平,提升企业的核心竞争力,实现企业长远发展的目标。该项目于近日正式启动。

肇庆供水步上发展的快车道。继2002年实行ISO9001国际质量管理体系认证,到2006年顺利取得与ISO14001环境管理体系和OHSAS18001职业健康安全管理体系相结合的“三标一体化”国际认证,2005年来成功收购整合鼎湖水司、永安水厂、莲花水厂后,今年又有重大新突破,相继整合广利水厂和接收市区两间污水处理厂,肇庆供水的企业管理和三个“一体化”建设设想——区域供水一体化、供排水一体化、水务优强大一体化建设正按照规划付诸实践。站在大力开展思想解放学习大讨论活动的潮头,肇庆供水进一步谋求思想大解放,敢于回过头来重新审视企业管理现状,主动寻找企业管理发展过程中的薄弱环节,从更高的层次、更广的视角、更深的思考来谋划和布局企业的未来发展。其主动出击与中大管理咨询有限公司的项目合作,正是一个乘势而上,以思想大解放推动企业大发展的过程。

肇庆供水管理诊断启动大会上,总经理袁先生向与会的管理人员、员工代表及各类骨干介绍了开展企业管理诊断项目的目的、意义、步骤和要求。他指出该项目的开展,旨在跳出自身局限,系统准确地把握企业的管理现状;深挖产生问题的根源,寻找和发现改善渠道及解决方案,提升企业整体管理水平;落实科学发展观,进一步调整企业发展战略、发展思路和发展方式,并通过持续改进获得持续发展的动力,加快实现肇庆水务“三个一体化”目标。并强调开展该项目有助于进一步解放思想、找出差距,有助于进一步更新观念、提高认识,有助于进一步把握先机、决胜未来。

中山大学管理学院博士生导师吴能全教授在有关企业管理的精彩课题中给肇庆供水员工带来了以系统、潜能和协力为特点的“全能管理模式”,并从员工行为、企业文化、组织能力等多方面、多角度地与到会的供水员工分享了他多年来对企业管理研究的心得体会,其深刻独到的见解使大家获益良多。同时,中大咨询高级顾问黎先生介绍了项目的总体规划、执行流程和项目阶段安排等。

据悉,借助雄厚资质的咨询公司,对企业管理进行“会诊”,这在全省供水企业中为数不多。吴教授将率领中大咨询专家团队一行五人,为肇庆供水开展以经营战略、管理流程与制度、人力资源管理和企业文化建设为主要内容的管理诊断工作。诊断工作将持续一个多月,预计五月中旬能结束诊断。届时,中大咨询将提交具有针对性的调研诊断评估报告和可行性项目建议书。诊断项目的完成,将为肇庆供水发展策划提供必要的依据,从而有效改善企业的经营管理,提高经营成效水平,对企业实施经营战略方针和目标起到重大促进作用。

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