近日，某大型轨道交通建设监理公司召开人力资源管理咨询项目启动大会，共召集了公司中层管理人员、项目总监等40多人参加会议，并邀请项目经理中大咨询总监黎先生作为嘉宾出席会议。

在启动大会上，该公司综合部雷部长简略介绍此次项目的背景和内容，针对公司人力资源管理在薪酬、绩效体系优化方面的工作提出不足之处，介绍启动此次项目的必要性和重要性，简要梳理了项目的流程和内容，包括制定薪酬策略、薪酬制度的控制与管理、设定考核指标、优化考核流程等。

接着，中大咨询黎总监向到会人员介绍中大咨询在薪酬管理和绩效考核方面的情况，以生动的例子说明这两方面在现代化企业管理工作中的重要位置，介绍中大咨询从行业特色和社会环境出发，优化工资结构、规范薪酬梯队，帮助企业建立更符合公司和员工利益的薪酬管理体系的服务内容和从考核指标、考核方式、考核流程及结果应用等多方面进行优化，并将绩效体系固化到IT系统，实现咨询、培训、IT的结合的服务优势。并对此次项目的举行表示肯定，预祝其取得圆满成功。

最后，该公司叶董事长发表了动员讲话，着力突出人力资源管理是该公司管理工作的核心，强调项目的至关重要地位，说明薪酬、绩效体系优化关乎公司、员工的切身利益。表达对该项目实施成果的期望，希望为以后公司的发展打下坚实的基础，同时要求全体员工认真对待、全力配合、确保项目顺利有效实施。