随着社会进步和科技发展，交通网络智能化，高速公路产业的可持续发展受到限制，资本市场估值低，为了做强做优高速运输行业，促进公司稳健经营和平台效应，保障企业战略转型升级顺利进行，广东省某高速集团启动了人力资源整体提升项目。中大咨询凭借其专业的实力素质和丰富的服务经验在激烈的竞标中胜出，成为该高速集团的合作伙伴。

启动会现场

启动会上，该高速集团领导表示，此次人力资源整体提升项目是保障公司转型升级，实现持续发展和价值提升的基础，因此需要重点关注几个问题，一是要解决高速公路做强做优的问题，如何提升人力资源管理，打破现有的制约，为公司转型发展提供制度保障；二是在拓展新业务的同时，如何实现人力资源管理的市场化匹配，突破管理瓶颈？三是要解决好公司总部如何发挥决策服务的问题。

根据对以上诉求的认知，中大咨询项目负责人认为，战略转型要达到目标，首先要做好人力资源机制保证的基础工作，而人力资源管理涉及到员工的晋升通道，薪酬结构，绩效考核管理等，需要提炼它们的共性，并针对行业、企业、新业务特点，从各个层面分阶段找到路径和制定方案。通过建立和完善选人，用人，激励人的机制，支撑战略落地，夯实人力资源管理基础，力求创新和突破。

中大咨询最终为该高速公路集团量身定制了具有实操性的解决方案，确保方案落地，成效显著，以期最大程度达成其预期目标，提高人力资源管理效率，充分发挥资产的效益和功能，推动企业的战略转型，实现企业长远发展。