当前企业面临的机遇与挑战

世界百年未有之大变局加速演进,全球产业链供应链价值链加速重构,企业竞争与发展格局面临深刻调整。中大咨询认为,企业可能存在发展偏离目标、宏观环境和产业格局深刻复杂变化、战略管理缺失、国企改革滞后等问题亟待解决

01 经济环境复杂多变

经济增长依然不容乐观

增强国内大循环内生动力和可靠性

推进以县城为重要载体的城镇化建设

加强财政政策和货币政策协调配合,着力扩大内需

保持流动性合理充裕

02 社会环境持续动荡

世纪疫情影响深远,凸显社会治理供需巨大差距

逆全球化思潮抬头,单边主义、保护主义明显上升

局部冲突和动荡频发,全球性问题加剧

03 产业竞争格局多变

先立后破,有计划分步骤实施碳达峰行动

推动战略性新兴产业融合集群发展

建设高效顺畅的流通体系

加快发展数字经济

04 发展偏离目标

发展超出预期,企业超额完成规划目标,需要重新修订规划目标

发展未及预期,企业无法完成规划目标,需要重新修订规划目标或调整发展举措

05 发展基础发生重大变化

企业因并购重组、上市等原因,资源条件发生重大变化

出资人对企业战略意图和功能定位作出调整,企业需要作出适应调整

06 战略管理缺位

战略管理意识不强,企业战略定位、主攻方向不清

投资决策不科学,可行性论证流于形式

主责主业不突出,业务多、散、弱、小

国际化经营水平不高,跨国经营经验和国际化管理人才不足

07 国企改革滞后

党组织、董事会、经理层的权责边界仍不清晰

经理层成员任期制和契约化管理改革成效不明显

管理体系和管理能力建设有待加强

中大咨询可提供的咨询服务

一、规划评估

实施步骤

确定修编意图与目标

快速收集评估数据

建立评估参照体系

实施战略中期评估

内容与方法

按照国有企业一般的战略规划体系、战略目标体系,从“总体经营情况-业务发展情况-重点工作落实”三个层次进行企业“十四五”规划中期评估

总体经营情况评估

评估企业的规模与增长、质量与效益情况。通过核心指标与目标、行业分位置、标杆值等的对比,寻找企业总体执行差距,为业务竞争力、重点工作落实层面为分解溯因奠定基础

业务发展情况评估

评估企业的业务布局和细分业务发展情况。通过业务布局目标与现状的比较,细分业务发展的目标、标杆、行业与现状的比较,业务举措以及相关重大项目的落实,评估业务执行差距

重点工作落实评估

结合行动计划,围绕市场化改革、技术创新、数字化转型、管理体系和管理能力现代化等方面评估各项重点工作的落实情况

二、差距复盘

基本流程与方法

01 确定研讨议题

承接战略评估的结果,对企业可能面临的问题形成研究与判断,并通过与高层沟通,选定研讨议题

02 开展战略复盘研讨

利用平衡计分卡(BSC)对核心议题进行战略复盘,探索产生重大执行差距的核心动因,并就下一阶段的战略调整达成初步共识

03 结果应用与推广

面向全公司,对核心问题、导致问题的原因以及解决方案所形成的共识进行宣贯

三、规划修编

修编方法

在规划评估、差距复盘环节的基础上,运用战略体系框架模型及PEST、SWOT、BCG、SCP、VL、多元化业务战略选择、商业画布等工具,帮助企业明晰自身所处的内外部环境变化,在此基础上,快速调整与修订企业总体规划、保障体系、战略举措及行动计划,形成战略规划(修编)文本

发展环境与基础变化

战略目标

业务与组织支撑

实施路径与行动计划

——  代表案例  ——

中交集团暨中国交建粤港澳大湾区区域总部“十四五”规划修编
中交集团暨中国交建粤港澳大湾区区域总部“十四五”规划修编
中大咨询协助中交集团组建战略和创新研究院,针对功能定位、业务体系、组织架构、运行机制、关键资源支持、组织保障等模块,提出系统性的实施建议,并给出初步实施计划。
中建电子商务有限责任公司“十四五”规划编制
中建电子商务有限责任公司“十四五”规划编制
面对市场不确定性扩大,中建电商往外部竞争发展的压力和要求越来越高,以及借助数字化提升企业新优势等难点和高要求下,中大咨询充分对标阿里巴巴、上海钢联、万科采筑等国内知名电商企业,为中建电商谋划“一体两翼四引擎”战略体系,助力打造世界一流的建筑产业互联网平台。
湖北省交通投资集团有限公司“十四五”规划修编
湖北省交通投资集团有限公司“十四五”规划修编
面对企业产业布局待完善、产业发展不平衡,利润来源相对单一,对外拓展不足等问题,中大咨询项目组确立集团产业经营和资本运作两大发展引擎,提出以资本运营提升产业经营,以产业经营带动和拓展资本运营,助力集团高质量发展。
蜀道投资集团有限责任公司“十四五”规划修编
蜀道投资集团有限责任公司“十四五”规划修编
中大咨询项目组系统对标山东高速、江苏交控、浙江交投等国内标杆企业,明确蜀道集团提升方向,提出要在畅通产业循环、加强资本运作、推进技术创新、优化组织管控、强化品牌提升等方面发力,进一步缩小与全国交通投资类企业第一梯队的差距。
四川金鼎产融控股有限公司“十四五”规划修编
四川金鼎产融控股有限公司“十四五”规划修编
中大咨询项目组以服务提升能投集团主业能力,实现可持续高质量发展为基点,确立“产业协同、资本联动、风险控制”的功能定位,提出以“稳健发展产业金融、优化发展产业投资、择机参控持牌机构、加快发展金融科技”为业务布局策略。
四川省港航投资集团有限责任公司“十四五”规划修编
四川省港航投资集团有限责任公司“十四五”规划修编
中大咨询项目组提出四川港航在保障基本的区域功能建设基础上,逐步向区域资产、资源经营方向发展,积极拓展产业类和金融类业务,由服务区域建设向经营城市资源、带动地方产业升级转型。
江西省水投建设集团有限公司“十四五”规划修编
江西省水投建设集团有限公司“十四五”规划修编
中大咨询项目组协助江西水投确定使命、愿景、价值观等核心理念,提出“十四五”期间“实施1234工程,干好十件大事”的总体发展思路。基于多元化的业务布局,明晰业务发展定位、目标和核心业务战略举措,同时列出项目清单,提出重点PPP项目的风险点应对举措。
重庆三峡融资担保集团股份有限公司“十四五”规划修编
重庆三峡融资担保集团股份有限公司“十四五”规划修编
中大咨询项目组科学研判多元化综合金融集团发展趋势,对标深圳高新投集团、深圳担保集团等先进同行,提出向全生命周期产业金融服务集团转变,勾画集团“双核一支撑”的业务布局,助力企业可持续发展。
 重庆市城市建设投资(集团)有限公司“十四五”规划修编
重庆市城市建设投资(集团)有限公司“十四五”规划修编
中大咨询项目组科学评估重庆城投经营目标与重大任务完成情况,找准企业在政企关系、行业经验、投融资能力,以及业务结构、业务竞争力、管理机制等方面的优势短板,锚定新时期重庆城投的功能定位,助力谋划企业“12357”发展战略。
深圳市人才安居集团有限公司“十四五”规划修编
深圳市人才安居集团有限公司“十四五”规划修编
中大咨询项目组针对新时代深圳战略定位的变化,重新审视、评估人才安居集团战略定位,制定具备深圳特色的安居“十四五”发展规划,同时协助集团建立完整的战略管理体系,将战略目标分解到日常经营活动中,形成可量化可落地的目标-实施-考核闭环体系。
广州市水务投资集团有限公司“十四五”规划修编
广州市水务投资集团有限公司“十四五”规划修编
中大咨询项目组引导广州水务从项目投资建设向产业运营提升转变、从各自为战向协同发展转变、从单一水务服务向水生态环保综合服务转变,打造“水务一体化、房地产业务、水务+、股权投资”四大业务板块。
武汉地铁控股有限公司“十四五”规划修编
武汉地铁控股有限公司“十四五”规划修编
中大咨询项目组站在高质量发展大背景下,重点思考与解决公司在建设超大线网的同时如何通过多元化业务收入实现稳健的现金流,如何找到可持续、可盈利的商业模式并建立自己的核心竞争力,如何从轨道交通建设运营向城市轨交产业、城市空间运营等产业链横向纵向延伸布局三大核心问题。
成都高新投资发展集团“十四五”规划修编
成都高新投资发展集团“十四五”规划修编
成都高新投资发展集团“十四五”战略规划项目协助成都高投调整现有业务架构,通过做大建设开发、做优产业发展、做强城市运营、做活上市公司,深化制度机制创新,实现经营发展模式以任务型业务为主逐步转型为以市场化经营业务为主。
湖南湘江新区发展集团有限公司发展战略暨“十四五”规划修编
湖南湘江新区发展集团有限公司发展战略暨“十四五”规划修编
中大咨询项目组在全面总结回顾集团前期发展状况的基础上,客观研判集团内部资源能力,深刻洞察外部发展环境,深入剖析标杆企业实践经验,以符合国家、省、市及湘江新区的发展规划和产业政策导向,以及国有经济布局调整为基本原则,明确集团的发展战略、规划目标、业务战略和保障措...
佛山市交通发展有限公司“十四五”规划修编
佛山市交通发展有限公司“十四五”规划修编
为更好服务佛山建设及满足佛山交投自身发展需要,中大咨询科学谋划“建设性项目投资+经营性产业投资”二元互动和“产业经营+资本运作”双轮驱动发展路径,助力佛山交投走出可持续发展道路。