服务内容

企业文化诊断评估

企业文化体系建设

企业文化落地实施

企业文化管理考核

企业文化传播设计

专项产品/特色服务

企业文化调研诊断

通过访谈、问卷、案头研究等方式对企业文化现状进行全面调研分析，总结企业文化特质，剖析内在原因，厘清文化诉求，为文化建设奠定基础。

企业文化测评分析

利用专业工具和模型对文化特征进行量化测评，将企业文化特点进行显性化、系统化呈现，通过横向和纵向对比洞察差异与变化。

员工思想动态调研

基于员工满意度、员工敬业度等调查，结合访谈手段，对员工思想动态进行摸底，了解主流思想状况和员工重点关切事项，提出对策方案。

深圳航空

问题导向与发展导向相结合，深度剖析深航面临的文化挑战及其背后的驱动因素，推动管理团队形成基本共识

企业文化理念体系建设

萃取文化基因，提炼文化理念，深入阐释解读，将企业文化思想显性化表达，建立文化核心突出，具有内在逻辑与整体一致性的企业文化理念体系

企业行为识别体系建设

总结提炼企业员工应具有的共同行为要求和工作准则，对员工工作行为进行系统化、标准化、规范化的统一管理，对外形成相对统一的企业形象

企业视觉识别系统VI设计与优化

对企业标识进行设计或优化升级，建立企业标识的基本规范以及应用标准，形成系统、统一、科学的视觉符号系统，传播企业理念、塑造品牌形象

蜀道集团

为新设合并组建的万亿级交通投资集团进行企业文化体系的全新构建，推动企业竞争力影响力跃升

企业文化实施规划

对企业未来3-5年的文化建设工作进行总体规划，多维度、分阶段、递进式系统铺排，以保障企业文化在科学、有序建设实施工作中逐步落地。

企业文化传播方案

聚焦文化传播工作，制定专项传播计划，通过传播载体规划、传播矩阵搭建和传播内容策划，实现企业文化人人知晓、人人理解。

企业文化活动策划

适应新媒体环境变化和员工年轻化趋势，策划企业文化主题活动，制定具有针对性、实操性、落地性的活动方案，营造良好文化氛围、促进文化落地。

企业文化培训体系建设

搭建企业文化培训体系，包括课程体系、人才体系、管理体系、资源体系，夯实企业文化培训力量，推动企业文化培训工作系统开展。

企业文化试点单位建设方案

选取公司内的试点单位或试点项目，重点辅导，深入推进企业文化建设落地，打造文化建设内部标杆，总结可复制推广的企业文化建设经验。

子文化建设

在公司母文化引领下，面向特定业务领域或特定职能建设子文化，以契合经营管理的具体诉求，发挥促进具体业务发展的积极作用。

企业文化管理制度

为企业文化有效落地与可持续开展的提供组织保障、制度保障和人力保障，搭建文化管理专业组织，明确文化管理职责与协同方式，规范文化管理流程

企业文化荣誉体系建设

建立企业文化荣誉体系，基于员工职业全周期进行体验感打造，塑造并激励企业文化践行榜样，提升员工的使命感与荣耀感

企业文化考核方案

明确考核指标，制定企业文化建设的考核标准和流程，跟踪反馈文化建设情况，以做出针对性改进和持续优化。

价值观考核实施方案

以价值观为核心结合具体场景制定员工的行为评价标准，将价值观要求落实到具体管理和业务行为中，通过可量化的考核管理，由虚到实

蜜雪冰城

将价值观进行具象化落地，深植于人力资源政策，落实以价值观为尺度的文化管理

企业文化手册设计

以企业文化理念内容为核心编撰并设计易读性高、美观度佳文化宣传手册，形成企业文化体系规范内容，便于企业文化传播和学习

企业文化海报设计

以企业文化理念内容为核心设计海报/宣传栏，应用于企业办公环境布置，建立企业文化展示的重要窗口，便于企业文化学习传播，营造良好氛围

企业吉祥物设计

设计卡通吉祥物，塑造一个独特且易于识别的品牌形象，柔化文化对话与互动环境，传递文化理念，提升企业形象，增强企业认知度

企业文化故事集

故事是企业文化精神的重要载体，对公司中体现企业文化内涵的典型事件或行为进行梳理，以生动、真实的文化故事传播文化价值，增强文化认同

企业文化宣传片制作

通过视频语言和画面讲述企业故事，生动形象传递企业文化内涵，展示企业形象和价值，促进文化内外传播，激发共鸣，扩大影响

企业文化展厅（墙）设计

文化展厅是企业文化传承、展示和弘扬的重要载体和品牌形象的重要展示窗口，通过多样化展示和互动呈现，展示公司文化与历史，彰显企业实力

企业文化建设成效评估

跟踪企业文化建设情况，对文化建设效果进行测评，对照文化建设目标厘清差距以及薄弱环节，帮助企业改进、提升文化建设工作成效。

党建品牌建设

根据党建总体要求，提炼形成具有政治高度、内涵深度、辨识精度、流传广度的特色党建品牌体系，确保党建品牌的实效性与先进性

ESG/社会责任报告

按照国际标准编制ESG报告，帮助企业全面、系统地梳理在环境、社会和治理方面的表现，向利益相关者展示企业可持续协调发展的价值

企业管理基本法建设

承接企业文化与战略意图，建立具体管理制度之上的管理原则或方针体系，体现企业管理的基本导向，搭建企业文化向管理行为转化的桥梁。

科顺股份

以管理基本法为引领，推动文化建设纵深发展，实现商业价值和社会价值的双突破

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