日前，广东联合电子服务股份有限公司（以下简称“联合电服公司”）副总经理梁华主持召开了2020-2025年（暨十四五）发展规划编制项目启动会，这是继“十三五”战略规划项目之后，我司与联合电服公司的第二次携手合作。中大咨询副总裁张良、项目经理李高亮等作为我司代表出席了会议。

联合电服公司由广东省人民政府批准成立，由广东省国资委直接监管，负责广东省公路联网收费实施和推广粤通卡电子不停车收费（ETC）工作。近年来，联合电服公司秉承“创新、服务、高效”的企业理念，制定实施“围绕一个定位，坚持双轮驱动，提升三大能力，实施六大工程，实现五大转变”的中长期发展战略，先后获得“国家高新技术企业”“广东省自主创新标杆企业”等20多项国家或省级殊荣。目前，粤通卡用户数量达2008万，排名全国第一；服务网点数量、通行费年结算额等各项关键业务指标均居国内同行业首位，已成为省级联网收费标杆企业。

2020年是联合电服公司“十三五”发展规划的收官之年，在国家深化收费公路制度改革取消省界站、ETC用户全面普及、智慧交通产业快速发展的背景下，联合电服公司发展将迎来新的篇章，为推动企业高质量可持续发展，联合电服公司通过公开招标方式选聘了中大咨询为其研究编制公司“十四五”发展规划。

会上，中大咨询副总裁张良介绍了项目团队的总体情况及分享了项目关键成功因素，项目经理李高亮对项目整体思路、工作计划和工作方案进行了详细的说明。

随后，联合电服公司党委副书记、总经理李斌对公司发展规划编制工作进行了动员讲话。他强调当前是联合电服发展承上启下的重要关头，方向比努力重要，规划就是要明确公司发展的方向，规划是引领公司发展的灵魂与纲领，直接关系到公司未来经营发展和每一位员工的切身利益，并号召公司全体员工积极参与、主动配合。

最后，李斌对规划编制工作提出几点要求：一是高度重视，深刻领会规划编制的重大意义。各部门和下属公司要切实按照相关工作要求，各司其职、主动配合，确保规划编制工作高质量、按期完成。二是明确定位，找准目标，充分发挥规划的引领作用，科学研判当前形势，深入研究、理解、领会3+2中心定位。三是统一思想，真抓实干，注重实效，确保公司发展规划能落地、具有很强的操作性，实实在在地解决公司改革发展所面临的各项问题。

作为拥有二十多年交通物流与IT领域咨询经验，以企业战略规划、数字化转型服务见长的管理咨询公司，中大咨询时刻关注行业前沿，并且下设研究院长期专注于国企高质量发展、数字化转型、创新驱动发展、平台企业转型等专题研究，与上百家交通、信息科技企业有过成功的战略规划项目合作经验。基于科技企业的业务实际现状，中大咨询始终坚持以承接性、全面性、先进性、可行性、差异性为原则，理顺战略规划，系统谋划企业战略的实施。

中大咨询将会把此次规划编制作为战略性项目来实施，并且指派高水平、专业化团队与联合电服公司展开深入合作，坚持“只做精品”的理念，秉持“注重实效”的态度，确保此次项目圆满落地。