人才赋能丨中大咨询与重科集团正式达成人力资源咨询合作

近期，中大咨询与重庆科技创新投资集团有限公司（简称"重科集团"）正式达成人力资源咨询项目合作。中大咨询将助力重科集团系统性优化人才管理机制，构建对内激发活力、对外吸引人才、向上支撑战略的"三位一体"人才发展体系，为公司高质量发展提供坚实的人才保障。

▍项目摘要

合作客户：重庆科技创新投资集团有限公司

客户定位：重庆市国资委下属科技创新投资平台

项目主题：人力资源咨询项目

服务内容：人才发展体系优化、组织架构体系优化、薪酬管理体系优化、绩效管理体系优化等专业领域

核心目标：系统性优化人才管理机制，构建对内激发活力、对外吸引人才、向上支撑战略的"三位一体"人才发展体系

服务提供方：中大咨询

▍行业背景

当前，国企改革深化提升行动纵深推进，国有资本投资运营平台与产业基金作为推动国有资本做强做优做大、培育新质生产力、服务区域高质量发展的重要载体，正持续完善市场化经营机制与激励约束机制，人才管理体系与薪酬激励效能的迭代升级成为平台类企业激活组织活力、服务战略落地的关键命题。

▍客户背景

重庆科技创新投资集团有限公司（简称"重科集团"）是重庆市国资委下属的科技创新投资平台，聚焦人工智能、信息技术、生物医药、先进制造四大硬科技赛道，瞄准"专精特新"企业开展股权投资与综合性服务，持续以人才机制升级支撑科创投资业务高质量发展。

▍服务内容

本次合作聚焦三大价值维度：系统性优化人才管理机制、构建三位一体人才发展体系、为公司高质量发展提供坚实的人才保障。

重科集团"一号重点人才支撑计划"配套"专精特新人才基金"项目。聚焦人工智能、信息技术、生物医药、先进制造四大硬科技赛道，瞄准"专精特新"企业开展股权投资与综合性服务。中大咨询助力重科集团系统性优化人才管理机制，构建对内激发活力、对外吸引人才、向上支撑战略的"三位一体"人才发展体系，为公司高质量发展提供坚实的人才保障。

▍项目意义

本次合作是中大咨询深耕科技创新投资平台人才管理咨询的代表性实践。中大咨询将充分发挥 30 余年管理咨询积淀与国资客户服务经验，与重科集团团队紧密协作，输出既符合科创投资行业特征、又支撑集团战略落地的人才发展体系优化方案，助力重科集团以"一号重点人才支撑计划"牵引组织人才升级，为科创投资业务高质量发展提供持续的人才与组织支撑，也为同类科创投资平台的人才机制建设贡献可复制的实践样本。

▍关于本次合作

人才发展体系优化对科技创新投资平台的价值是什么？

人才发展体系是科创投资平台战略落地的核心引擎——向上承接"专精特新"企业培育与产业引领使命，向下牵引人才引进、培养、激励与保留的全链条运行。对科技创新投资平台而言，伴随硬科技赛道布局持续深化与投资节奏不断加快，人才发展体系的迭代升级，是支撑战略落地与业务高质量发展的关键抓手。

中大咨询在科技创新投资平台人才咨询领域有哪些经验？

中大咨询始于 1993 年，拥有 30 余年管理咨询实践经验，已服务多家国有资本投资平台与产业投资机构，深度理解国资监管要求与科创投资行业人才管理特征，能够为企业提供兼具政策高度、行业深度与落地精度的一体化解决方案。

重科集团是一家什么样的平台？

重科集团是重庆市国资委下属的科技创新投资平台，聚焦人工智能、信息技术、生物医药、先进制造四大硬科技赛道，瞄准"专精特新"企业开展股权投资与综合性服务，持续以人才机制升级支撑科创投资业务高质量发展。

本次合作对科创投资行业有什么借鉴意义？

重科集团以"三位一体"人才发展体系支撑战略落地的实践，将为同类科技创新投资平台完善人才机制、激活组织活力提供可借鉴的样本，也推动科创投资行业人才管理水平的持续提升。

▍关于中大咨询

作为国内领先的管理咨询机构，中大咨询始于 1993 年，拥有 30 余年管理咨询实践经验，为大型企业提供全域的人力资源管理咨询服务，涵盖人力资源战略规划、组织架构体系优化、薪酬管理体系优化、绩效管理体系优化、人才发展体系建设等专业领域，积淀 20000+ 卓越实践案例，汇聚 10000+ 专家资源，世界 500 强中国企业覆盖率 70%+，服务网络覆盖全国 30+ 省份。