人才是企业高质量发展的第一引擎。进入“十五五”，国企改革从“事”的层面加速向“人”的层面纵深——职业发展通道是否通畅、干部梯队是否有力，直接关系改革红利能否真正转化为组织动能。近日，浙江交投学院举办“十五五”国企人力资源管理专题活动，中大咨询集团副总裁、公用事业部总经理张良受邀作专题授课，为浙江交投人力资源部门领导干部系统梳理职业通道与干部梯队建设的实操路径。
▲活动现场
授课期间，张良以《贯通机制 激活人才——进一步深化国企改革背景下的职业通道和干部梯队建设》为题作专题分享。
▲张良作专题分享
张良首先从宏观大势切入，指出“十五五”新时代背景与进一步深化国资国企改革对人力资源管理提出全新要求，人才工作需从传统事务型向战略支撑型转变。围绕员工职业发展，他剖析了国企职业发展通道体系建设的共性困境——通道单一、晋升“独木桥”、管理与专业序列混淆，并系统介绍了多通道体系设计的核心工具与方法论，强调需紧扣“十五五”战略变化对人力资源的新要求，构建管理、专业、技能等多元并行的职业发展体系。
在干部梯队建设专题，张良梳理了干部梯队建设的政策导向，聚焦干部年轻化与能上能下机制的落地难题，分享了梯队规划、动态选拔、考核退出等核心工具与方法论，为国企打通“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的良性循环提供实操抓手。
本次专题活动紧扣浙江交投人力资源管理的实战需求，系统串联宏观要求、通道建设与梯队机制，为浙江交投人力资源部门领导干部把握“十五五”人才工作主线、激活组织动能提供了清晰路径与可行抓手。
作为中国咨询行业的先行者与领航员，中大咨询在交投行业积累了丰富的实践经验，已与山东高速、蜀道集团、湖北交投、河北高速、江西交投、陕西交控、广西交投、贵州交投等多个重点企业达成项目合作，以高质量服务助力企业转型升级、抢抓“十五五”发展先机。