中大咨询民营企业二代接班专题咨询服务介绍

案例一 · 某能源集团：建立两代共管机制

集团正处代际传承与战略升级的关键窗口期，全球化经营叠加行业周期波动，亟需推动管理模式从一代主导向二代接班的体系化治理。中大咨询优化集团治理与经营架构，厘清各层级权责边界，明确经营团队定位与运行机制；同步开展 EMT 成员能力画像和多维评价，构建以经营质量和长期价值创造为导向的任期考核与激励机制。项目落地后，企业建成适配代际传承与全球化发展的治理体系，管理团队实现平稳交接。

案例二 · 某煤炭集团：为第二增长曲线重塑组织

海归二代接管经营，谋求从单一焦化业务向多板块集团化转型，一代虽已放权但缺乏承接授权的权责体系，传统激励难以激发团队活力，新业务拓展无组织支撑。中大咨询从三个维度系统破局：搭建平台型组织架构支撑多板块并行运营；设计传统业务增量分享激励机制；设立 EMT 团队并配套权责体系。企业最终完成从"单一焦化"到"多板块集团"的组织蜕变。

案例三 · 某煤炭集团：三代传承下组织与人力系统性变革

三十余年家族化运营，组织臃肿、机制僵化，多元业务成效不佳，增长动能不足，恰逢三代参与经营，亟需完成从经验驱动到制度驱动的管理跨越。中大咨询从组织、人才、激励同步推进变革：设立五大事业部，精简部室与干部职数，因地制宜设计激励机制。变革完成后，企业实现法治化管理转型，三代传承制度基础全面夯实。

案例四 · 某冶炼公司：从老板管理走向集团化治理

二代全面接管，企业迈入集团化、资本化发展新阶段。但原有管理模式权责模糊、薪酬与业绩脱节，人治模式已无法支撑规模化扩张。中大咨询系统破题：梳理集团总部与各子公司权责边界，编制董事长授权手册；搭建多业态集团化管控架构；导入与效益联动的组织绩效与长效激励机制。以制度替代人治，为企业规模化扩张夯实管理底座。

案例五 · 某上市企业：用 BU 组织支撑二代战略转型

三十年前服务初代创始人，三十年后再度携手二代。作为上市制造企业，二代计划将公司从传统制造转型为多品类产品平台，但原有职能型组织偏重区域销售、激励考核活力不足。中大咨询从两大维度形成制度化方案：搭建 BU 化组织架构，推进中后台职能集约化整合；建立适配 BU 模式的激励与绩效机制。组织架构与战略真正对齐，三十年伙伴关系在新一代延续。

案例六 · 某医药集团：依托人力升级护航二代传承发展

集团已培育出一家上市公司，正处二代接班关键阶段，同步布局大健康多元产业，对组织、薪酬、激励与绩效管理提出了更高要求。中大咨询围绕战略解码全面推进升级：完成扁平化组织架构优化，搭建完整岗位序列与晋升发展机制；开展岗位价值评估与市场化薪酬对标；导入组织绩效，将集团战略逐层分解传导至各岗位。项目落地后，多元化战略具备落地支撑，二代传承在机制保障下稳步推进。